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演練講師課程
許愿
許愿老師的《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨沙盤模擬
演練
》
康美藥業(yè)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)造假
上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演
康美藥業(yè)在4月份的最后一天公告稱300億失蹤，是因?yàn)橐粋€(gè)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)而引起上交所于對(duì)康美藥業(yè)下發(fā)的多分關(guān)注函，并證剛剛公布對(duì)康美藥業(yè)涉嫌財(cái)務(wù)造假案的三個(gè)結(jié)論：一是
柳瑞軍
柳瑞軍版權(quán)課程《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤?》
創(chuàng)新思維
情景模擬
柳瑞軍
沙盤
演練
獨(dú)孤九劍
《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤©》學(xué)員推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！ 柳瑞軍講師自主版權(quán)，三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法
孫福生
研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
本課程圍繞研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組展開(kāi)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包含影響項(xiàng)目管理效率的四大領(lǐng)域，即人與團(tuán)隊(duì)的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應(yīng)用與
李彩霞
《項(xiàng)目管理精進(jìn)與實(shí)戰(zhàn)
演練
》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理
課程背景： 項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三
曹愛(ài)宏
《TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合能力--心理效能提升與工具
演練
》
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
心里效能提升
曹愛(ài)宏課程大綱安排 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 9:00-12:00 開(kāi)篇破冰+視頻導(dǎo)入 第一章.提升影響力的六大心理學(xué)原理與應(yīng)用 第一節(jié) 互惠 Reciprocation
袁勁松
《六頂思考帽實(shí)戰(zhàn)
演練
》
六頂思考帽
一、課程要點(diǎn) 1、六頂思考帽原理 2、思考帽單項(xiàng)訓(xùn)練 3、思考帽綜合訓(xùn)練 4、思考帽團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 5、思考帽實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 1．企業(yè)中高層管理者、全
柯雨金
TTT課程定制與
演練
點(diǎn)評(píng)（2天）
TTT培訓(xùn)師授課
演練
授課呈現(xiàn)點(diǎn)評(píng)
明師開(kāi)刃
場(chǎng)景化課程定制
TTT課程開(kāi)發(fā)
——主講：柯雨金 【講師簡(jiǎn)介】 TTT資深講師、專注于課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍組建與培養(yǎng)、管理干部能力培養(yǎng)系列課程，國(guó)內(nèi)TTT權(quán)威導(dǎo)師劉子熙《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
周水根
《組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
組織級(jí)項(xiàng)目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
周水根
《情景模擬
演練
式研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》4天
情景
模擬
演練
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益 o解決問(wèn)題： ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中
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