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渠道運(yùn)營講師課程
劉俊
《開放
渠道運(yùn)營
管理能力提升培訓(xùn)》課程大綱
門店管理
課程背景: 1. 連鎖渠道屬地化運(yùn)營后,渠道經(jīng)理對(duì)于開放
渠道運(yùn)營
模式不熟悉,找不到工作的切入點(diǎn) 2. 渠道經(jīng)理缺乏在開放渠道提升移動(dòng)終端銷量的有效辦法和工具 3.
盛斌子
盛斌子家居建材營銷咨詢與培訓(xùn):精準(zhǔn)營銷之陶瓷經(jīng)銷商開發(fā)、管理與終端爆破
盛斌子
家居建材
商業(yè)模式
銷售運(yùn)營
渠道運(yùn)營
盛斌子老師介紹: ——家居陶瓷營銷咨詢顧問,培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人 ——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、陶瓷、快銷品企業(yè)從事過分
周思語
電信
渠道運(yùn)營
管理綜合技能主題培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理
??第一模塊:社會(huì)渠道管控難題與提升思路第一節(jié):社會(huì)渠道管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)一、社會(huì)渠道管理的現(xiàn)狀分析1、渠道點(diǎn)多而量少,代理商靠天吃飯2、代理商借口較多,管理者束手無策
王舒
電子
渠道運(yùn)營
及網(wǎng)站風(fēng)險(xiǎn)防范
銷售技巧
第一模塊:電子
渠道運(yùn)營
管理現(xiàn)狀分析 第一節(jié):電子渠道種類及發(fā)展趨勢(shì) ? 現(xiàn)階段電子渠道種類及定義 ? 電子渠道結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) ? 互聯(lián)網(wǎng)類電子渠道發(fā)展趨勢(shì) ? 手機(jī)終
管靜波
《鞏固火線——社會(huì)
渠道運(yùn)營
能力提升》
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 第一天(建議終端管理員、渠道經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商一起學(xué)習(xí)) 2課時(shí) 第一模塊:社會(huì)渠道管控難題與提升思路 第一節(jié):社會(huì)渠道管理現(xiàn)
管靜波
《鞏固火線——社會(huì)
渠道運(yùn)營
能力提升》
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 第一天(建議終端管理員、渠道經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商一起學(xué)習(xí)) 2課時(shí) 第一模塊:社會(huì)渠道管控難題與提升思路 第一節(jié):社會(huì)渠道管理現(xiàn)
廖志偉
品牌全
渠道運(yùn)營
(互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)營銷、電商)
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 課程主題 贏在渠道 分銷制勝 品牌全網(wǎng)分銷一體化 二、 課程導(dǎo)語 2012年天貓雙11以191億的交易額,再次引發(fā)了一場零售行業(yè)的巨大變革,電子商務(wù)為傳統(tǒng)品牌
余尚祥
《通信企業(yè)電子
渠道運(yùn)營
管理與市場推廣》
營銷管理
第一講:全業(yè)務(wù)運(yùn)營背景下中國移動(dòng)新競爭環(huán)境分析 1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競爭格局 2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析 3.從4×4矩陣演變
梁宇亮
渠道系列之一3G時(shí)代
渠道運(yùn)營
管理
門店管理
3G時(shí)代
渠道運(yùn)營
管理 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、 明確全業(yè)務(wù)背景下渠道發(fā)展的策略 2、 掌握
渠道運(yùn)營
管理提升的技巧和方法 3、 掌握渠道營銷人才能力提升的技巧和方法 【課
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績?cè)鲩L停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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