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法律風(fēng)險(xiǎn)講師課程
王宇平
勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除和終止
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范及實(shí)務(wù)操作
人力資源
勞資法律
一、勞動(dòng)合同簽訂
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、如何確定未訂立勞動(dòng)合同二倍工資的計(jì)算基數(shù)？ 2、未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額最多支持多少月？ 3、被強(qiáng)迫補(bǔ)簽勞動(dòng)合同等勞動(dòng)合同無(wú)效
王宇平
員工入職管理、在職管理、離職管理
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范技巧
人力資源
勞資法律
一、員工入職
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？ 2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？ 3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？ 4、
王宇平
員工職業(yè)病、工傷、女職工勞動(dòng)保護(hù)
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理及控制
人力資源
勞資法律
一、工傷事故
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、用人單位未及時(shí)申請(qǐng)工傷認(rèn)定的承擔(dān)何法律責(zé)任？ 2、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的，工作原因如何認(rèn)定？工作時(shí)間如何認(rèn)
王宇平
人力資源全流程
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理及實(shí)務(wù)操作
勞資法律
人力資源
一、勞動(dòng)關(guān)系
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、非法用工單位與職工是否為勞動(dòng)關(guān)系？ 2、承包人聘用的人與發(fā)包人之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系？ 3、保險(xiǎn)代理人與保險(xiǎn)公司之間是否為勞動(dòng)關(guān)系？
王厚忠
企業(yè)
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理
勞資法律
中層管理
公司治理
不限
模塊一：簽約篇 （一）合同是財(cái)富的一半 1、吅同簽約的兩大階段 2、締約丌慎也有過(guò)失責(zé)任 3、賒銷(xiāo)吅同的利弊分析 （二）如何起草一份合同 1、吅同的種類(lèi)各有利弊
王厚忠
企業(yè)
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)
勞資法律
中層管理
公司治理
不限
模塊一：引言 1、企業(yè)
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理模擬沙盤(pán)的介紹 2、企業(yè)
法律風(fēng)險(xiǎn)
的概念和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 模塊二：
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理工具運(yùn)用模擬 1、學(xué)員組建抗辯小
郭志勇
企業(yè)刑事
法律風(fēng)險(xiǎn)
防控
刑事
法律
風(fēng)險(xiǎn)
防控
一、企業(yè)刑事
法律風(fēng)險(xiǎn)
形成的原因 1、外部原因 2、內(nèi)部原因 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及刑事
法律風(fēng)險(xiǎn)
的常見(jiàn)罪名 1、職務(wù)類(lèi)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施 2、資金類(lèi)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施
李丹
合規(guī)管理與
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范
危機(jī)管理
??培訓(xùn)內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部控制與 合規(guī)體系構(gòu)建1、企業(yè)內(nèi)控管理體系與治理 2、公司合規(guī)體系的構(gòu)建建議二、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作1、公司治理與規(guī)范運(yùn)作2、公司法在企
破局跨部門(mén)溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見(jiàn)？ l 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理
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