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案例分析講師課程
趙慶海
事故
案例分析
起重吊裝
案例分析
通過起重作業(yè)事故案例，講解起重作業(yè)應(yīng)注意的事項，并分析解刨事故背后隱含的深層次的原因。在確認(rèn)起吊點位置時，對所確定的綁扎點起吊后將造成懸臂吊整體重心偏移風(fēng)險預(yù)判不足
屠建清
《招投標(biāo)及風(fēng)險防控與
案例分析
》
招投標(biāo)
風(fēng)險防控
導(dǎo) 入 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》十大要點解讀 導(dǎo) 入 國務(wù)院關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》的批復(fù)（國函〔2018〕56號） 第一講 招標(biāo)概述與招投標(biāo)風(fēng)險類型
屠建清
《多項目投資決策與
案例分析
》
多項目
投資決策
第一講 固定資產(chǎn)投資項目決策 一、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算 （一）初始現(xiàn)金流量及其計算 （二）營業(yè)現(xiàn)金流量及其計算 （三）終結(jié)點現(xiàn)金流量及其計算 案例 某企業(yè)重置
屠建清
《物業(yè)風(fēng)險管理實務(wù)與
案例分析
》
物業(yè)
風(fēng)險管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 物業(yè)風(fēng)險管理概述 一、物業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容 二、物業(yè)風(fēng)險管理的類型 ▲本講互動與答疑 第二講 物業(yè)風(fēng)險與防范措施 一、妥
屠建清
《經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)與
案例分析
》
經(jīng)濟
責(zé)任審計
第一講 經(jīng)濟責(zé)任審計概述 一、經(jīng)濟責(zé)任審計的對象 二、經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容 三、經(jīng)濟責(zé)任審計范圍 四、經(jīng)濟責(zé)任審計的形式 五、經(jīng)濟責(zé)任審計的要求 ▲本講互動與答疑
屠建清
《施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與
案例分析
》
內(nèi)部審計
施工
課程背景： 隨著市場經(jīng)濟形勢的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，資本運營形式多樣，經(jīng)濟責(zé)任制不斷深化，尤其2016年5月1日起，建筑業(yè)營業(yè)稅改征了增值稅。由
屠建清
《資產(chǎn)全生命周期管理與
案例分析
》?
資產(chǎn)
生命周期管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)
屠建清
《PPP、EPC、BOT運作管控與
案例分析
》
PPP
EPC
BOT
運作管控
案例分析
第一講 PPP項目運作管控要點一、PPP項目運作模式二、PPP項目的實施流程 三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件 四、PPP項目的可行性研究 五、PPP
陳新春
成功的項目管理 —理論、過程及
案例分析
2.0
項目管理方法
流程
實施和管控要點
工具與方法
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識別項目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
雷勇
冠軍品質(zhì)的五項修煉
銷售技巧
案例分析
工作方法
1.置業(yè)顧問是經(jīng)紀(jì)公司的人才寶庫 擁有大量優(yōu)秀置業(yè)顧問，是一家經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的核心競爭力。沒有誰是天生的銷售高手，尤其是面對復(fù)雜的市場變化和各類客戶需求，大多人都會一頭
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