課程背景：

資產是企業(yè)重要的生產力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產生效益的源泉，資產的結構、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

企業(yè)科學管理固定資產全生命周期，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

如何對資產實施全生命周期的有效管理，已經成為企業(yè)面臨的重要課題之一。

課程收益：

（1）企業(yè)科學管理和正確核算固定資產；

（2）有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況；

（3）把握固定資產投資決策的技能；

（4）提高固定資產使用效率，降低生產成本；

（5）保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值；

（6）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能；

（7）把握設備管控要點；

（8）把握設備信息化管控技能；

（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

導入二  固定資產實物管理流程

第一講  固定資產先進實物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)

一、暢捷條碼固定資產管理系統(tǒng)概述

二、暢捷條碼固定資產管理系統(tǒng)拓撲結構

三、暢捷條碼固定資產管理系統(tǒng)主要功能描述

案例一  暢捷實物資產管理系統(tǒng)中標安徽省交通運輸管理中心

案例二  暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理

案例三  暢捷軟件助力眾安在線財產保險股份有限公司

▲本講互動與答疑

第二講  資產全生命周期管理概述

 一、資產全生命周期管理的含義

 二、資產全生命周期管理的特征

 三、固定資產的分類  

 四、固定資產的確認與計量

▲本講互動與答疑

第三講  建立資產的全生命周期管理體系

一、利用科學的設計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念

四、健全資產全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產管理應做的事

七、固定資產管理崗位的設置與職責

八、、固定資產管理制度的制訂

九、固定資產管理內部控制與監(jiān)督流程的設計

十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段

十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統(tǒng)建設案例分析

▲本講互動與答疑

第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產管理的措施

一、優(yōu)化固定資產管理組織機構設置

二、優(yōu)化固定資產管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產管理流程

四、優(yōu)化固定資產管理信息系統(tǒng)

▲本講互動與答疑

第五講  固定資產管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產抵押質押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產管理分析

▲本講互動與答疑

第六講  固定資產管理不善會造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損

二、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產短缺，導致資產流失

四、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺

五、造成固定資產投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想

七、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余

八、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力

案例   某電力企業(yè)加強固定資產管理

▲本講互動與答疑

 

第七講  固定資產投資決策

 一、固定資產投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

 二、固定資產現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結點現(xiàn)金流量決策

 案例  某企業(yè)重置新設備

三、固定資產投資決策方法的應用

（一）靜態(tài)投資回收期法的應用

（二）動態(tài)投資回收期法的應用

（三）投資回收率法的應用

（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用

（五）內含報酬率法的應用

（六）各種方法的綜合應用

▲本講互動與答疑

第八講  企業(yè)固定資產各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

五、固定資產投資項目立項環(huán)節(jié)的主要管控措施

六、固定資產投資項目規(guī)劃、設計環(huán)節(jié)的主要管控措施

七、固定資產投資項目施工招標環(huán)節(jié)的主要管控措施

▲本講互動與答疑

第九講  固定資產增加的管理

一、外購固定資產的管理

  （一）編制采購計劃

  （二）請購

  （三）選擇供應商

  （四）確定采購價格

  （五）訂立采購合同

  （六）供應過程

  （七）驗收

二、固定資產投資的管理要點

（一）固定資產投資環(huán)境可行性決策

（二）固定資產投資經濟可行性決策

案例   A公司年產4萬噸高精度精密合金鋼帶項目可行性研究報告

三、投資者投入固定資產的管理

四、短期租入和低價值租入（經營性租入）固定資產的管理

五、融資租入固定資產的管理

六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

七、債務重組取得固定資產的管理

案例  A企業(yè)債務重組取得固定資產的管理

八、接受捐贈固定資產的管理

九、盤盈固定資產的管理

案例   B公司固定資產盤盈的處理

十、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行

十一、固定資產技術改造風險控制設計及運行

▲本講互動與答疑

第十講  固定資產減少的管理

一、出售固定資產的管理

二、短期出租和低價值出租（經營性出租）固定資產的管理

三、對外投資固定資產的管理

四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

五、債務重組減少固定資產的管理

案例   B企業(yè)債務重組減少固定資產的處理

六、報廢或毀損固定資產的管理

七、對外捐贈固定資產管理

八、盤虧固定資產的處理

九、固定資產處置風險控制設計及運行

十、固定資產抵押、質押

十一、固定資產登記清冊

案例  利用職務之便騙取國有財產64萬元

▲本講互動與答疑

第十一講  固定資產折舊的管理

一、影響固定資產折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產范圍  

三、計提固定資產折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數(shù)總和法折舊

三、固定資產折舊的賬務處理

▲本講互動與答疑

第十二講  固定資產修理與更新管理

一、固定資產修理的管理

二、固定資產更新的管理

▲本講互動與答疑

第十三講  固定資產清查的管理

一、建立固定資產清查制度

二、成立固定資產清查組織

三、分配固定資產分配任務

四、清理閑置固定資產

五、清理利用率不達標的固定資產

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案

▲本講互動與答疑

第十四講  固定資產后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產費用化后續(xù)支出  

二、固定資產資本化后續(xù)支出

三、固定資產期末計價

▲本講互動與答疑

第十五講  企業(yè)固定資產的最佳配置

一、固定資產最佳配置原則

二、固定資產最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產配置的做法

▲本講互動與答疑

第十六講  設備風險管控要點

一、設備采購的風險管控要點

二、設備自制的風險管控要點

三、設備安裝、驗收的風險管控要點

四、設備付款的風險管控要點

五、設備技術改造的風險管控要點

六、設備后期處理風險管控要點

案例  發(fā)動機常見故障處理案例分析

▲本講互動與答疑

第十七講  設備信息化管理的控制要點

一、功能位置

二、技術標識

三、設備檔案項目自定義設置

四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄

五、設備標準化作業(yè)功能

六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理

七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢

八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能

案例  安徽中煙設備信息化管理的做法

▲本講互動與答疑  

第十八講  固定資產管理的獎勵與處罰

一、固定資產管理業(yè)績優(yōu)秀的獎勵

二、固定資產管理不到位的處罰

▲本講互動與答疑  

第十九講  案例分析

案例  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產管理實操

第二十講  全面互動答疑與課程總結

   

                                                             編制與講解：屠建清