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方法論講師課程
金昕煒
【獨家】精益三段流-快速實施精益的
方法論
,公益培訓暨現(xiàn)場實踐活動
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
快速精益
精益三段流
精益在中國企業(yè)的導入可謂是一波三折。上世紀八十年代末期是啟蒙期,以一些國企為首的中國企業(yè)自發(fā)地開始實施精益生產(chǎn),大多以失敗告終,彼時得到的結論是精益不適合于中國特
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程:復盤
方法論
課程介紹
營銷管理
模塊1:復盤初步 (一)復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 (二)復盤的構成 1.回顧目標 2.結果評價 3.分析原
王翔
15-?流程專家高階特訓之二:基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程
方法論
流程專家
系統(tǒng)論
流程管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 國際流程界有兩大管理思想,一個是大家耳熟能詳?shù)墓┦砍珜У腂PR流程再造;另一個就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進與管理。 從生成年代來
許若谷
新時代的安全精細化管理
方法論
新時代
安全
精細化
方法
主要內容 ?一、為什么冠名“新時代” ?二、歷年國內生產(chǎn)總值GDP的增長率 ?三、圖解新時代的安全精細化管理方法 ?四、安全精細化管理水平是主要負責人安全領導力的
李明杰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級
方法論
——轉型升級四部曲新法(李明杰)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
營銷
課程背景: 國家在轉型、經(jīng)濟在轉型、市場在轉型,這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼;80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民,不論是現(xiàn)在還是未來,都將成為影
王翔
?中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
流程管理
方法論
流程勝任力
【課程背景】 中國企業(yè)的流程管理時代已經(jīng)來臨,企業(yè)的中高層管理者在這個工業(yè)4.0時代,必須掌握科學系統(tǒng)的流程管理
方法論
、流程管理工具及技能技巧。 本課程專為企業(yè)中
邱元登
RSSA—中層經(jīng)理人管理團隊績效的
方法論
領導力
中層管理
團隊建設
課程背景 經(jīng)過企業(yè)實際咨詢案例表明:70%以上的經(jīng)理人在團隊管理方面遇到挫折,他們對自身的角色認知不清或不夠全面,對自我管理風格把握不準,管理能力不足或不能有效發(fā)
孫軍正
【行動學習】高級班:復盤
方法論
銀行保險
北京
項目管理
通信
房地產(chǎn)
復盤
方法論
主講老師:孫軍正博士 課程背景: 聯(lián)想集團成立于1984年,2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年世界500強
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領導力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉卻不知
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