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余偉輝什么是“改善”

改善

余偉輝什么是“改善”

余偉輝博凱精益改善

“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動(dòng)的始終。改善在日語(yǔ)中意為“為了更好而改變”，在英語(yǔ)中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業(yè)

余偉輝精益持續(xù)改善

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余偉輝精益博凱改善

摘要：企業(yè)管理和效率的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的積累，單獨(dú)來(lái)看一兩件事，是不可能有很大效果的。實(shí)施精益本身就不是一個(gè)短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長(zhǎng)期堅(jiān)

余偉輝 ?改善提案

改善提案的基本思想和目的： 1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力 2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞

李錦文《業(yè)務(wù)流程改善BPI》

李安強(qiáng) 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務(wù) ◆ 一線主管主要掌握的知識(shí) ◆ 作為管理者到底要管什么二、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善 ◆

李見明手把手教你做績(jī)效改善：績(jī)效改善六步曲

梁偉權(quán) 向管理改善要效益 ——企業(yè)有效提質(zhì)增效管理培訓(xùn)

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改善講師課程

改善培訓(xùn)師課程

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