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指標(biāo)講師課程
王歐陽
北京9.23-9.24:運(yùn)營
指標(biāo)
課程啟動
企業(yè)管理
企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)健康運(yùn)營的刻度,是企業(yè)長久發(fā)展的衡量
指標(biāo)
,這就好比人體正常溫度是37度,過高或過低都可能是身體不良癥狀的體現(xiàn)。所以美業(yè)企業(yè)必須要建立標(biāo)準(zhǔn),只有通過
田敬國
市場營銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成
營銷管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì):策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
管靜波
市場營銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成
品牌策劃
第一部分 創(chuàng)世紀(jì):策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
管靜波
《代理商放號
指標(biāo)
快速提升策略》
企業(yè)管理
第一講:代辦渠道放號現(xiàn)狀分析 代理商對移動的認(rèn)識淺析 代理商放號利益現(xiàn)狀分析 放號成活現(xiàn)狀分析
管靜波
《市場營銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成》
營銷管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì):策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
田敬國
《市場營銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成》
企業(yè)管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì):策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
李偉旗
《績效突破——把績效
指標(biāo)
變成公司利
績效管理
【課程背景】 十八大提出,到二0二0年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標(biāo)。其中包括實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番,收入哪里來?報告的回答是,一靠經(jīng)濟(jì)增長
路文萃
如何設(shè)定員工績效
指標(biāo)
、績效過程督導(dǎo)
績效管理
作為企業(yè)的中堅力量,中層經(jīng)理是否具備計劃、跟進(jìn)、激勵等督導(dǎo)技能,決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體,講解員工績效
指標(biāo)
的設(shè)定方法;課程提供
路文萃
如何制定年度績效計劃、設(shè)定部門績效
指標(biāo)
績效管理
績效計劃的價值:將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作;
指標(biāo)
體系則是管理的“儀表盤”,體現(xiàn)了運(yùn)營中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。 在成長型企業(yè),往
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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