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楊正山
企業(yè)
年度
預算及經營計劃
預算,經營計劃
●培訓意義、目標或收益: 古今中外無數(shù)成敗的經驗和教訓告訴我們,凡事預則立,不預則廢!企業(yè)經營如果不在事前做好周密的5W2H分析策劃,企業(yè)就無法確立可行的有激勵性
達飝
【2018金牌課程】現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能(達飝:提升
年度
財務顯示)
領導力undefined執(zhí)行力undefined流程管理undefined管理者技能undefined一線技能
現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能 課程背景 現(xiàn)代管理者不得不察 —— 我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……, 邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!
高峰
絕對任務?-組織運營目標規(guī)劃與管控
年度
預算
目標管理
執(zhí)行力
領導力
執(zhí)行力
領導力
《絕對任務?-組織運營目標規(guī)劃與管控》課程特色: 1、實戰(zhàn) 2、實效 3、落地 4、訓、練結合 5、高效轉化和落地輔導 從組織運營目標設計入手,如何將組織目標在團
唐東方
年度
經營計劃成稿咨詢式培訓課程
年度
經營計劃
如何制定
年度
經營計劃? 怎樣使
年度
經營計劃能有效指引企業(yè)經營管理,保證良好的經營業(yè)績,并有效實現(xiàn)公司戰(zhàn)略? 具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根
羅偉
市場營銷策劃部分即MARKETING FUNCTIONS
年度
營銷服務項目清單 (咨詢方面)
營銷咨詢服務
市場營銷策劃部分即MARKETING FUNCTIONS
年度
營銷服務項目清單 (咨詢方面) 第一部分:市場部職能及完善服務 A 、策略分析及目標 1、 協(xié)助進行市
何有志
年度
綜合計劃與績效管理
績效管理
精細化管理
精益生產
薪酬管理
生產管理
【課程背景Background】 孫子兵法,“凡事預則立,不預則廢”。 當企業(yè)逐步進入現(xiàn)代化管理行列,企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進入精細化管理。對
年度
產品市
盛斌子
【廚電家電培訓講師盛斌子】 --某跨國飲料分公司
年度
市場銷售計劃范例
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【廚電家電培訓講師盛斌子】 --某跨國飲料分公司
年度
市場銷售計劃范例 十余年跨國公司的經歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達能公司、雀巢公司,從事市場銷售工作,
鐘震玲
鐘震玲:鐘震玲老師《心動力創(chuàng)佳績——企業(yè)健康持續(xù)提升
年度
計劃》課程方案
中層管理
領導力
銀行保險
通信
汽車
現(xiàn)存的挑戰(zhàn)與困難: 是否發(fā)現(xiàn)培訓現(xiàn)場效果很好很熱烈,可是員工回到崗位上還是面臨原來的問題,往往要過了關鍵時刻才想起當時所學的新方法? 學員都同意培訓老師在課堂里所
蕭琳
?人力資源戰(zhàn)略與
年度
規(guī)劃
戰(zhàn)略人力資源管理
年度
計劃
課程背景: “凡事預則立,不預則廢”。尤其在知識生產力迅猛發(fā)展的二十一世紀,全球化一體化進程日益加快,企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應新的經濟環(huán)境、抓住
蕭琳
戰(zhàn)略解碼與
年度
計劃
戰(zhàn)略解碼
目標分解
計劃執(zhí)行
課程背景: – 企業(yè)明天的強弱,是企業(yè)今天決策的因果??! – 企業(yè)未來的成敗,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果!??! 戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本,但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文
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