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年度講師課程
趙繼紅
如何制定
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《課程簡(jiǎn)介》: 本課程通過(guò)
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企
唐東方
如何制定
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率,如何制定科學(xué)、有效的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢?具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
田俊雄
如何通過(guò)
年度
培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)
培訓(xùn)管理
第一講 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 單元一 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 單元二 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分 單元五
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明:各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprise
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
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劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明:各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprise
李臨春
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行
營(yíng)銷管理
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行 主 講: 李臨春老師 課程簡(jiǎn)介: 一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一
張晹枰
年度
計(jì)劃分解與控制技巧
企業(yè)管理
管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
年度
計(jì)劃分解與控制技巧 學(xué)習(xí)目的: 新的一年就要到了,各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的
年度
計(jì)劃。我們過(guò)多地講解了
邱柏森
有效制定
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《有效制定
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課程前言 企業(yè)在制定
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),常常存在以下問(wèn)題: 1、
年度
目標(biāo)的確定,感性隨意,大多憑個(gè)人推斷,欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
豆包
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引之:分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
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