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年度營(yíng)銷(xiāo)講師課程
講師網(wǎng)
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃
營(yíng)銷(xiāo)
一、項(xiàng)目背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，以提高品牌知名度、拓展市場(chǎng)份額。度營(yíng)銷(xiāo)作為一種新興的營(yíng)銷(xiāo)方式，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向
李成林
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
李成林
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
【課程背景】 1 中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流于形式，營(yíng)銷(xiāo)工作多年以來(lái)還停留在摸著石頭
李一環(huán)
年度營(yíng)銷(xiāo)
新增長(zhǎng)：
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃制定與執(zhí)行
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃執(zhí)行
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃模板
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃方法
李一環(huán)
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃
年度營(yíng)銷(xiāo)
新增長(zhǎng) 一年盈利營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行 2020年1月8-9日 企業(yè)戰(zhàn)略：決定方向 品牌定位：決定客戶(hù) 商業(yè)模式：決定盈利
年度營(yíng)銷(xiāo)
：決定戰(zhàn)術(shù) 憑經(jīng)驗(yàn)
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化之店長(zhǎng)手冊(cè)
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)
新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》方案班 深圳站 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度,就是連鎖品牌開(kāi)店的速度 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng)就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底
李一環(huán)
連鎖品牌銷(xiāo)售體系：連鎖總部銷(xiāo)售體系搭建
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)
新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院——《連鎖總部銷(xiāo)售體系》方案班 連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍 連鎖品牌需要的是 培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 課程背景 您的連鎖品牌是否遇到過(guò)以下情況 ：
羅偉
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部分即MARKETING FUNCTIONS
年度營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)項(xiàng)目清單 (咨詢(xún)方面)
營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部分即MARKETING FUNCTIONS
年度營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)項(xiàng)目清單 (咨詢(xún)方面) 第一部分：市場(chǎng)部職能及完善服務(wù) A 、策略分析及目標(biāo) 1、 協(xié)助進(jìn)行市
盛斌子
【經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師盛斌子】結(jié)果導(dǎo)向的
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控
溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
【經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師盛斌子】結(jié)果導(dǎo)向的
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控 主講：盛斌子 您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： ü
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃年年定，但卻年年完不成？營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成
雷波
“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理”
年度計(jì)劃
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理”課程簡(jiǎn)介 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題： 1、 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題； 2、 制定年
肖陽(yáng)
《結(jié)果可控的
年度營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃》
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
年度營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)管理
肖陽(yáng)
肖陽(yáng)老師
課程大綱 ※ 序言：開(kāi)始之前的小測(cè)試 ※ 第一部分：戰(zhàn)略篇 u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式 ◇ 企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略 u 中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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