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工作應(yīng)用講師課程
陳曉亮
VE價值工程實踐工作坊
價值工程管理
VE管理分析
精益生產(chǎn)管理
課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR
通信OKR
OKR工作法
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
林海
半結(jié)構(gòu)化研討會---群策群力解決問題
中層管理
工作坊
課程名稱：《半結(jié)構(gòu)化問題解決研討會》 —— 群策群力解決企業(yè)難題 一、課程對象：領(lǐng)導(dǎo)班子，中高層管理者 二、課程背景 作為管理者人員你遇到哪些挑戰(zhàn)？ 1. 你是否
蔣海昌
人力資源管理實務(wù)
人力資源管理
工作分析
崗位設(shè)計及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開，以闡述知識要點與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理
曾朝亭
打造高績效團(tuán)隊--團(tuán)隊發(fā)展工作坊（1~2天）
高績效團(tuán)隊
團(tuán)隊發(fā)展
一 前言： 相較于團(tuán)隊成員個人成長，團(tuán)隊整體的成長對團(tuán)隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。 工作坊
方南
方南《運營商“數(shù)智化”時代的“實效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉工作坊》
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)智化
數(shù)字化
運營商
運營商“數(shù)智化”時代的“實效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉 隨著科技不斷的發(fā)展進(jìn)步，新技術(shù)不斷在我們身邊被應(yīng)用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……運營商全面進(jìn)
陳曉亮
精益生產(chǎn)制造實操工作坊
精益生產(chǎn)
價值流管理
6S管理
快速換型
模塊一：精益管理實踐 一、從精益生產(chǎn)到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產(chǎn)方式的2大支柱 3、精益的核心理念：浪費和價值 4、價值流管理（VSM-
何新云
M-06 管理好自己的時間____工作效率提升的關(guān)鍵節(jié)點
時間
【課程背景】 我們每天都很忙碌，總是覺得時間不夠用，可是盤點下來，發(fā)現(xiàn)自己并沒有做什么事情，但卻又不知道自己的時間究竟用在了那兒。盡管想要管理時間，卻又覺得很是麻
告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
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