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實(shí)踐講師課程
郭音
《互聯(lián)網(wǎng)背景下:創(chuàng)新思維的路徑與
實(shí)踐
》
互聯(lián)網(wǎng)背景
【課程名稱】《互聯(lián)網(wǎng)背景下:創(chuàng)新思維的路徑與
實(shí)踐
》 【課程背景】 對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn): 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn),如今越來越難以奏效 企業(yè)原有的
張甲琛
9月11日~13日將在深圳舉辦“系統(tǒng)成型”課程,本次課程新增
實(shí)踐
操作實(shí)驗(yàn)
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
溫馨提示:9月11~13號(hào)將在深圳舉辦“系統(tǒng)成型”課程,本次課程在原有課程基礎(chǔ)上新增
實(shí)踐
操作實(shí)驗(yàn),現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員做科學(xué)試模實(shí)驗(yàn),操作CDATA工藝監(jiān)控系統(tǒng),體驗(yàn)型腔
何欣
未來已來:事業(yè)合伙人機(jī)制解析及
實(shí)踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多
何欣
碧桂園營銷創(chuàng)新管理
實(shí)踐
:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)
房地產(chǎn)
培訓(xùn)管理
營銷管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
課程特點(diǎn): 本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學(xué)院院長、總部職能部門總經(jīng)理,親歷碧桂園營銷從千億走向三千億的過程,視野聚焦于營銷體系的優(yōu)秀
實(shí)踐
,在營銷的定位、業(yè)
達(dá)飝
韋布爾可靠性分析與工程
實(shí)踐
應(yīng)用
韋布爾undefined可靠性分析undefined耐久undefined壽命undefined講師
【課程總目錄】 課前溝通互動(dòng) 第一章基本知識(shí)熱身 第二章韋布爾標(biāo)準(zhǔn)函數(shù) 第三章韋布爾分布函數(shù) 第四章韋布爾分布特征 第五章韋布爾分布工程解析 第六章韋布爾分布舉例
達(dá)飝
變革時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化工程與
實(shí)踐
標(biāo)準(zhǔn)化undefined規(guī)范化undefined企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)undefinedsopundefined講師
【課程總目錄】 第一部分 擁抱變革 — 標(biāo)準(zhǔn)化的魅力 第二部分 全球化視野 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理精華 分組活動(dòng):品味標(biāo)準(zhǔn)化第一季 — 管理標(biāo)準(zhǔn) 第三部分 立體化視界
達(dá)飝
VDA19工程行動(dòng)級(jí)
實(shí)踐
解析
vda19undefined德國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)undefined清潔度undefined德國標(biāo)準(zhǔn)undefined講師
【課程總目錄】 第一章 全球化視界 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果 第二章 VDA19 行動(dòng)級(jí)解析 第三章 引領(lǐng)與助推 — VDA19實(shí)施行動(dòng) 第四章 研討總結(jié)互勉 __
李愛軍
火電效能與7S管理的對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
火電效能
7s管理
課程大綱: 第一單元:對(duì)標(biāo)管理概要 1.案例分享,為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法? 2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo)? 3.對(duì)標(biāo)的目的是什么,對(duì)標(biāo)如何解決問題?
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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