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張鋒波如何實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向”？

結(jié)果導(dǎo)向實(shí)踐

張鋒波如何實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向”？

結(jié)果導(dǎo)向實(shí)踐

如何實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向”——領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè) 1. 達(dá)成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來(lái)完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級(jí)別更低的人。這不僅

領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“制定決策”？

張鋒波領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“制定決策”？

決策制定中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何實(shí)踐“制定決策”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 決策時(shí)，時(shí)間不足、所需的信息不充分，是通常會(huì)遇到的兩大主要障礙。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有面對(duì)障礙的心里預(yù)期，以及消除障礙的而提

持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

劉永強(qiáng) 《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力

劉永強(qiáng) 《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力

領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“有效溝通”？

張鋒波領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“有效溝通”？

有效溝通

領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“有效溝通”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 在下列行為中找到適合自己的實(shí)踐準(zhǔn)則： 1. 成為愿意與同事及時(shí)地、誠(chéng)實(shí)地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)和同事需要

張鋒波如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”

張鋒波如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”

個(gè)人發(fā)展

如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”——領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力。 2. 聚焦以下四個(gè)方面的自我發(fā)展：處理沖突的能力管理自我的能力從他人的角度

胡斯可只講干貨——常用公文寫作理論與實(shí)踐

全過(guò)程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（2019版）

張鋒波如何實(shí)踐“可信賴性”？

張鋒波如何實(shí)踐“可信賴性”？

信任領(lǐng)導(dǎo)力

如何實(shí)踐“可信賴性”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 把按時(shí)完成你的所有工作作為個(gè)人信條。達(dá)成預(yù)期的成果。 2. 提升可信賴性最關(guān)鍵的行為時(shí)，確保完成你所有的承諾。 3.

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