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大商講師課程
張方金
《渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理》
渠道開發(fā)
經(jīng)銷商
管理
課程大綱 破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況 1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨 2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨 3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵 第一部分：經(jīng)銷商開
王宇
開季培訓(xùn)方法論，重新構(gòu)建“人、貨、場”業(yè)績增長點(diǎn)
服裝鞋包
銷售技巧
終端零售
現(xiàn)場管理
經(jīng)銷商管理
課程收益： l 課程關(guān)鍵詞：實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效； l 改變被動(dòng)的銷售觀念，化被動(dòng)變主動(dòng)，化等客變邀客； l 以方法訓(xùn)練為主，確保掌握實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧，提升銷售業(yè)績； l
劉登榜
《卓越營銷增長》4.0營銷戰(zhàn)略課
戰(zhàn)略管理
營銷管理
經(jīng)銷商管理
門店管理
Oh my god！他來嘍！ 2021年最新課程來啦為什么別人的品牌“大受市場和消費(fèi)者青睞？ 為什么”別人的專賣店“可以開1000平以上？ 為什么”別人的產(chǎn)品“一
余偉輝
第21期｜《三倍增效》在方太供應(yīng)商大會(huì)舉行
余偉輝
三倍增效
精益生產(chǎn)
博凱
降本增效
2021年3月24日，《三倍增效》在方太供應(yīng)商大會(huì)開講，來自方太集團(tuán)供應(yīng)商的150多位企業(yè)高管，共同聆聽了余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的品牌課程《三倍增效持續(xù)改善實(shí)踐》，學(xué)員們
王建偉
《狼性營銷—經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
狼性營銷
王建偉
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
經(jīng)銷商培訓(xùn)
第一講：“渠道銷售前”狼性精神五維解密與鍛造 狼性6種特征深度解密： 激情無限、耐心十足、笑對(duì)失敗、行動(dòng)熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對(duì)忠誠 狼性不足5項(xiàng)要因分析： 沒有強(qiáng)烈
吳誠
《精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作管理》大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)
吳誠
《材料采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《材料采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制將成為
吳誠
《商務(wù)談判策略與談判技巧》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《商務(wù)談判策略與談判技巧》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，商務(wù)談判能力
吳誠
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
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吳誠講師
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理》大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營
不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其
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