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國(guó)際工程講師課程
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在國(guó)際EPC工程中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
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BIM技術(shù)在國(guó)際EPC工程中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在國(guó)際EPC工程中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程,主要通過(guò)分析BIM技術(shù)在不同區(qū)
鄭文強(qiáng)
國(guó)際工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比
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國(guó)際工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解,通過(guò)對(duì)NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析,讓學(xué)員了
鄭文強(qiáng)
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國(guó)際工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分:
國(guó)際工程
項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)流程 ? 1.1
國(guó)際工程
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鄭文強(qiáng)
國(guó)際工程
項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析
國(guó)際工程
項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分:項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項(xiàng)目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問(wèn)題 ? 1.3 工程承包商與客戶(hù)關(guān)系的管理對(duì)策 ? 1.4
《AI認(rèn)知 + 政府應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)》
AI
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第一講:Who is AI|先認(rèn)知“我”,再理解“她” 1.1 從人類(lèi)演化看智能: · 人類(lèi)通過(guò)語(yǔ)言、協(xié)作、工具、組織,實(shí)現(xiàn)從動(dòng)物向智能社會(huì)體躍遷 · AI不是人
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