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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧講師課程
劉上
職場(chǎng)中的六度空間理論
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
六度空間理論，就是說(shuō)你無(wú)論想找誰(shuí)，通過(guò)六個(gè)人就可以找到。在職場(chǎng)之中更是如此，人與人之間的相處就是在積累人脈網(wǎng)絡(luò)，有些人通過(guò)自己的性格等優(yōu)勢(shì)可以建立起一個(gè)強(qiáng)大的、錯(cuò)
劉上
化骨綿掌也很厲害
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
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中層管理
“職場(chǎng)”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，它是指一切可以就值得場(chǎng)所，它由人構(gòu)成，但是人的性格千差萬(wàn)別，每個(gè)人在職場(chǎng)中的表現(xiàn)各有不同，在九型人格中有一個(gè)類(lèi)型就是溫馨型，很多人會(huì)誤以
陳萬(wàn)林
《企業(yè)班組建設(shè)與管理》
班組建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理
職業(yè)素養(yǎng)
《企業(yè)班組建設(shè)與管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專(zhuān)家、中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天） 【培訓(xùn)對(duì)象】基層
林江武
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道》 ——打造你的軟實(shí)力與硬功夫 第一部分 打鐵還需自身硬 一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖十大王牌思維 二、企業(yè)家突破的五道修煉法門(mén) 1、走出你的舒適區(qū) 2、培養(yǎng)換
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增的領(lǐng)導(dǎo)模型
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
前言： 1. 問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀念； 3. 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想； 4.
蔣小華
高瞻遠(yuǎn)矚 VUCA時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？ ? 案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？ ? 案例：蘋(píng)果
蔣小華
教練領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于可持續(xù)化的帶隊(duì)育人與梯隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
前言： ? 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)； ? 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)者與教練者。 第一章 授業(yè)解惑：如何成為教練領(lǐng)導(dǎo)者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時(shí)代的變革與創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革 1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革，持續(xù)
蔣小華
審時(shí)度勢(shì) 基于深度思考的關(guān)鍵決策力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯(cuò)誤所帶來(lái)的警示； 2. 回顧自己過(guò)去的決策：最重要的決策是什么？帶來(lái)了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
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