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商業(yè)應(yīng)用講師課程
陳小洪
《決勝終端：打造門店高效業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎》
商業(yè)百貨
門店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
快消品
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，終端門店經(jīng)營(yíng)中您是否常常陷入這樣的困惑： 線下出大單為何如此艱難？怎樣才能讓顧客一單接一單地購(gòu)買？銷售連帶總是難以實(shí)現(xiàn)，如何巧妙引導(dǎo)顧客購(gòu)
龍濤
招商/路演策劃與演說(shuō)技巧
商業(yè)招商
產(chǎn)品路演
品牌路演
會(huì)議營(yíng)銷
一、 開(kāi)場(chǎng)宣傳片造勢(shì) 二、撕裂痛點(diǎn)(列舉招商的種種問(wèn)題 損失) 三、問(wèn)出需求 客戶渴望的成果，收益，產(chǎn)品塑造，為什么要建路演系統(tǒng)?路演是什么?系統(tǒng)是什么?包含要素
陳萬(wàn)林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)
卜安洵
《數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營(yíng)管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對(duì)比模擬化，理解數(shù)字化 2、對(duì)比模擬語(yǔ)言，理解數(shù)字語(yǔ)言 3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長(zhǎng)期處于“
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第五部分：平臺(tái)型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運(yùn)作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
社群營(yíng)銷
【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
石澤杰
《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一部分：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案 第三部分：供應(yīng)鏈管理的
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第三部分：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí) 第六部分：重新定
陳萬(wàn)林
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》 定制課程大綱（XX卷煙廠） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2
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