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合法講師課程
余偉輝
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余偉輝
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操作(作業(yè))分析: 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和
趙中翔
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合規(guī)買中所想-招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
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第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
梁偉權(quán)
合法
支付經(jīng)濟補償●降低企業(yè)用工成本
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第一部分 481號文的廢止對企業(yè)帶來什么影響？ 一、 涉及經(jīng)濟補償金的主要法條有哪些？ 1. 《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付
朱廣力
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的重要性
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益西心理
eap
合法
“怎么抓住小三和男友的出軌”才是正道？ 正道，就是你必須跟你的男友領(lǐng)取
合法
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合法
的妻子后，你才有權(quán)抓小三，否則，你憑什么說別人是小三呢？ “不以結(jié)
對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
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銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
團隊管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進階之路
團隊建設(shè)
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團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
許愿老師的《融資租賃保理實務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子（含案例） 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設(shè)
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在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)
管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
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“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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