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可量化講師課程
崔淼
實戰(zhàn)量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸
績效考核
績效管理
人力資源
領導力
深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系； 全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質特征； 系統(tǒng)領悟企業(yè)目標與績效管理的內涵真諦； 全面掌握目標與績管理的工具和方法
王廷強
新能源汽車輕量化結構設計
新能源，輕量化，結構設計
電池包的結構分析（本公司產(chǎn)品案例典型分析） 輕量化的目標確立 輕量化設計的成本模型 輕量化設計的方法和工具 輕量化的構造 輕量化的材料選擇 輕量化結構設計原則 l
趙磊
《有效激勵與量化授權》
人力資源
【課程綱要】 – 第一單元 什么是激勵？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏授權的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
王春林
02-中高層管理干部的量化經(jīng)營數(shù)據(jù)邏輯
中層
高層
干部
經(jīng)營
量化
數(shù)據(jù)
邏輯
培訓大綱 第一天：理論授課 1、企業(yè)經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營企業(yè)的本質。 企業(yè)經(jīng)營的簡單邏輯。 企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯。 企業(yè)經(jīng)營的量化邏輯。 2、衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的兩個工具
姚紹龍
U模式全量化績效法課程方案
標準化
全量化
中國第一套企業(yè)標準化績效管理技術 U模式全量化績效法課程方案 【課程背景】： 每家企業(yè)都在追求績效，但大多企業(yè)的績效都陷入 “人人滿分，問題依舊”、 “不考核都是
閆海濤
價值量化薪酬模式-閆海濤
薪酬
ksf
ppv
第一講 現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式分析 1. 薪酬激勵的核心思想 ? 物質激勵 ? 精神激勵 2. 薪酬理論的發(fā)展歷程 ? 早期四種薪酬理論 ? 近代五種薪酬理論 3. 薪
馮濤
量化績效3X3-用經(jīng)營思維做績效
績效
經(jīng)營思維
一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2）員工為什么反對績效 3）績效激勵失敗的N種做法 4）案例：兩家企業(yè)的
張祚磊
《全面績效管理量化技術——績效原來如此簡單》
績效管理
人力資源管理
薪酬管理
課程大綱 ： 1、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義 3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理量化技術的區(qū)別 4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管
王兵
營銷行業(yè)的輕量化趨勢與“輕創(chuàng)業(yè)”思考
營銷行業(yè)
輕量化
趨勢
輕創(chuàng)業(yè)
Part 1 引子：奧美們會倒閉嗎？ Part 2 共享經(jīng)濟就在身邊（熱門實例） Part 3 營銷不能承受之重（六種重現(xiàn)象） part 4 新時代與輕量化猜想（
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
團隊建設
溝通技巧
團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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