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變革創(chuàng)新講師課程
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
流程再造
精益生產(chǎn)
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項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來(lái) …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 我們面臨著
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代TQM與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
龘衛(wèi)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代TQM與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代TPS與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程
中層管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
龘衛(wèi)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代TPS與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇)
中美貿(mào)易戰(zhàn)
合規(guī)管理
合規(guī)架構(gòu)
合規(guī)實(shí)戰(zhàn)
流程管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇) 課程背景 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)，邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警： 1) 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
公司治理
項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) —— 現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)
鈕東濤
鈕東濤《變革與創(chuàng)新管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來(lái)越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)
鈕東濤
《變革與創(chuàng)新管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
《變革與創(chuàng)新管理》 【課程對(duì)象】 中高層管理者；全體員工 【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 2天（12小時(shí)） 講授、游戲、沙盤(pán)、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
達(dá)飝
汽車(chē)裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)
智能制造undefined智能供應(yīng)鏈undefined數(shù)字工廠undefined智能工廠undefined人工智能
汽車(chē)裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程 ——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
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