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個講師課程
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何萬斌
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經(jīng)濟(jì)講師何萬斌開講
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經(jīng)濟(jì)
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經(jīng)濟(jì)講師
2018年3月5日～20日，提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”及相關(guān)內(nèi)容；這16提“互聯(lián)網(wǎng)+”的詳細(xì)內(nèi)容，具體如下： 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛融入各行各業(yè),電子商務(wù)、移動支付、
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經(jīng)
趙予
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雨傘，前景堪憂；
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還是需要自律精神的
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雨傘
此文為格物公司原創(chuàng)作品，未經(jīng)許可； 不得以任何方式復(fù)制或抄襲本文之部分內(nèi)容或全部內(nèi)容。 版權(quán)所有，違者必究。 Share
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雨傘，
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個毛線！
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是需要自律
趙予
客戶定位定成敗
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單車
此文為格物公司創(chuàng)始人原創(chuàng)作品； 未經(jīng)許可，不得以任何方式復(fù)制或抄襲本文之部分內(nèi)容或全部內(nèi)容。 版權(quán)所有，侵權(quán)必究。 客戶定位定成?。簽槭裁次蚩諉诬囈欢〞?？為什
許愿
《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)
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中心構(gòu)建與實務(wù)處理》
集團(tuán)企業(yè)\
財務(wù)
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中心構(gòu)建
實務(wù)處理
引子：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)
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中心建設(shè)優(yōu)化 第一節(jié)、集團(tuán)財務(wù)
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中心的實施經(jīng)驗分享 一、集團(tuán)財務(wù)
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服務(wù)的概念與發(fā)展 二、集團(tuán)企業(yè)
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服務(wù)在中國漸行其道 三、典型的集團(tuán)財
姜開成
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經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)課程
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經(jīng)濟(jì)
第一部分：
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經(jīng)濟(jì)：一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命 1. 何謂
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經(jīng)濟(jì)？ ·
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經(jīng)濟(jì)改變了什么 ·
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經(jīng)濟(jì)的3個驅(qū)動力 1. 消費(fèi)者更大在掌控權(quán)的顯現(xiàn)，市場交易
余偉輝
“利他
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”的淵源
余偉輝
精益管理
博凱
利他
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“利他
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”是精益管理的核心思想，是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分。 “利他
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”思想自古有之，孔子說“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”，列子說“利出著實返”，現(xiàn)代管理學(xué)
顏廷利
眾創(chuàng)空間喜蛛智業(yè)
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平臺有獎?wù)骷瘜β?lián)火爆進(jìn)行中
眾創(chuàng)空間
聯(lián)合辦公空間
騰訊眾創(chuàng)空間
阿里巴巴創(chuàng)新中心
百度創(chuàng)新中心
眾創(chuàng)空間喜蛛智業(yè)
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平臺有獎?wù)骷瘜β?lián)火爆進(jìn)行中 由我國首家最大的國內(nèi)聯(lián)合辦公空間、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化器信息服務(wù)發(fā)布平臺——‘喜蛛智業(yè)’舉辦的大獎?wù)骷瘜β?lián)
金超
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經(jīng)濟(jì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)變革（金超老師）
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
技術(shù)創(chuàng)新
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經(jīng)濟(jì)
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經(jīng)濟(jì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)變革 主講：金超老師/1天 一、學(xué)員收益與主旨 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)變革、
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經(jīng)濟(jì)、投融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)升級
雒實
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時代的管理模式
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
非人力管理
商業(yè)模式
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時代的管理模式 ——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系 過去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn) 為什么還是沒有推動企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)項目全生命周期成本管理實務(wù)與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
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