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姜開成知名商業(yè)模式導師
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姜開成:共享經濟培訓課程
2018-01-18 2829
對象
企業(yè)各部門管理人員及員工
目的
引發(fā)新的商業(yè)模式思考,開啟企業(yè)營銷新模式
內容

第一部分:共享經濟:一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命

1.

何謂共享經濟?

·        

共享經濟改變了什么

·        

共享經濟的3個驅動力

1.

消費者更大在掌控權的顯現,市場交易透明化

·        

信任危機倒逼全新模式的產生

·        

雙贏,讓社會更美好

案例:UBER給社會帶來了什么價值?

1.

共享經濟的四大優(yōu)勢

2.


3.

第二部分:互聯網+背景下的共享經濟趨勢

1.

風口,永遠是風口

·        

共享經濟未來發(fā)展的十大趨勢

1.

買賣雙方不斷換位

·        

共享觀念快速突破

·        

共享規(guī)模擴大化

·        

共享范圍得到延伸

·        

共享內容豐富化


第三部分:共享經濟型公司的模式突破

1.

高估值帶來的泡沫隱憂

·        

傳統經濟的奶酪為何被搶

·        

尋找共享經濟的突破點

1.

尋求與傳統服務的差異性

·        

增加閑置資源的存量

·        

平衡和協調各方利益

·        

推動供需雙方服務體系的構建和完善

·        

善于整合社會資源,為我所用

案例解析:

Airbnb與傳統酒店的差異性如何建構?


第四部分:共享經濟型公司如何賺錢

1.

信任創(chuàng)造共享:完善信任機制

·        

零邊際成本VS協同共享

·        

UBER為何引爆全球

1.

我的客戶是誰?

·        

我的價值主張

·        

明確的渠道和通道

·        

融洽的客戶關系

·        

保證收入來源

·        

掌握核心資源

·        

明確關鍵業(yè)務

·        

締結重要關系

·        

分析成本結構


第五部分:共享經濟型公司的創(chuàng)業(yè)與挑戰(zhàn)

1.

找到用戶的“痛點”

案例:Fitmob

火起來的原因

1.

線下的極致體驗和標準化服務

案例:一嗨租車與凹凸用車的差異化

1.

做好快速融資的準備

案例:UBER,全球著眼,本地服務

1.

法務協調和監(jiān)管溝通

·        

基于用戶需求的經營戰(zhàn)略

1.

供需關系的平衡

加速用戶的參與度

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