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優(yōu)化管理講師課程
王琨
物業(yè)設(shè)施設(shè)備
優(yōu)化管理
物業(yè)
設(shè)施
優(yōu)化
通用部分 一、 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的一般理論 二、 物業(yè)設(shè)施管理一般標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)部分 一部分 強電 (一) 高壓部分(略) (二) 低壓配電系統(tǒng) 1配電系統(tǒng)的運行管理
盛巍
企業(yè)全面運營和
優(yōu)化管理
沙盤
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
非財管理
戰(zhàn)略管理
團隊管理
【課程背景】隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期，為了適應(yīng)，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，
牛犇
企業(yè)頂層設(shè)計及A-C端垂直管理
優(yōu)化管理
本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團隊改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實困難、考核實現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實問題。是專為明
孫偉
兩圖一表與
優(yōu)化管理
中高層企業(yè)管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
績效管理
質(zhì)量管理
一、ABC分析法(排列圖) 1、ABC分析法概述 2、ABC分析法實施步驟 3、ABC分析應(yīng)用案例 二、魚骨圖分析法 1、魚骨圖概述 2、魚骨圖的類型 3、魚骨圖
謝朝暉
企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
集團管控
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略
王銘予
經(jīng)銷商渠道優(yōu)化與管理
經(jīng)銷商管理
為加強經(jīng)銷商自身運營管理能力，在各自區(qū)域內(nèi)利用促銷宣傳擴大營業(yè)額的課程。
解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧，重塑現(xiàn)代管理格局
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)現(xiàn)代管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場中迷失方向，當(dāng)團隊建設(shè)陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，正為我們點亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國人
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
應(yīng)急管理
預(yù)案編制
應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓(xùn)講師：劉壽紅 二、培訓(xùn)時間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理有三個關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險分級管控，安全隱患識別治理，應(yīng)急管理體系。 2.
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