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事故講師課程
魏淼清
重特大生產(chǎn)安全
事故
情景構(gòu)建技術(shù)
危機管理
商業(yè)模式
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
現(xiàn)場管理
1 范圍 5 2 規(guī)范性引用文件 5 3 術(shù)語和定義 5 4 情景篩選 5 4.1 篩選標準 6 4.2 篩選依據(jù) 6 5 情景開發(fā) 6 5.1 情景要素 7 5
朱亞威
事故
調(diào)查與根源分析
事故
管理
安全
事故
事故
分析
事故
調(diào)查
第一講
事故
調(diào)查與根源分析基礎(chǔ) 第一講
事故
管理與風(fēng)險預(yù)控 1.
事故
管理誤區(qū) 2.
事故
管理與風(fēng)險預(yù)控 3. 主動式
事故
管理思路 第二講
事故
致因模型 1. 骨
朱亞威
如何開展有效的現(xiàn)場安全管理
安全生產(chǎn)
事故
預(yù)防
現(xiàn)場安全管理
安全管理
ehs
第一講 現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 第一節(jié)
事故
致因模型 1.海因里希骨牌模型 2.博德骨牌模型 3.瑞森的瑞士奶酪模型 第二節(jié) 現(xiàn)場安全管理 1.現(xiàn)場安全管理的必要性 2.作
馬亮
安全零
事故
安全零
事故
ehs
【課程時間】1天 【課程大綱】 n 企業(yè)管理的五個層次—基礎(chǔ)是安全管理 n 慘烈的安全
事故
案例分享 n 企業(yè)安全
事故
的法律責(zé)任與懲處 n 企業(yè)安全教育與培訓(xùn) ?
李宗云
?腳手架
事故
隱患及搭設(shè)技術(shù)要點
腳手架
施工安全
扣件式鋼管
型鋼懸挑
腳手架
事故
隱患及搭設(shè)技術(shù)要點 一、典型的腳手架坍塌
事故
分析 二、腳手架常見問題、定義與分類 三、腳手架作業(yè)安全管理要求 四、落地式腳手架搭設(shè)安全要求 五、型鋼懸挑
李宗云
模板支撐
事故
隱患及安全技術(shù)要點
模板支撐
高大模板
高支模
施工安全
模板坍塌
一、參加人員 各在建項目施工企業(yè)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目專職安全員、資料員、監(jiān)理單位負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)及監(jiān)理員等。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1、近年房屋市政工程生產(chǎn)安
李宗云
建筑施工起重機械安全技術(shù)與
事故
防患
塔式起重機
施工電梯
起重機械
安全技術(shù)
塔吊安全
一、塔式起重機安全技術(shù) 1、塔式起重機相關(guān)規(guī)程與管理辦法 2、認識塔機及塔機
事故
原因 3、塔機安裝基礎(chǔ)、各部件安全要點 4、塔機安全裝置的安全技術(shù) 5、塔機的操作
鄒念
事故
調(diào)查及根源分析
事故
調(diào)查
根源分析
事故
管理
作為
事故
管理的重要組成部分，進行
事故
調(diào)查，找出
事故
發(fā)生的根本原因，對預(yù)防類似
事故
再度發(fā)生起到關(guān)鍵的作用。本課程以演示、錄像、討論、練習(xí)等形式講授
事故
調(diào)查及根本原因
鄒念
事故
指揮系統(tǒng)（ICS）系列課程
事故
指揮
應(yīng)急指揮
應(yīng)急管理
應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急處理
ICS（Incident Command System，簡稱“ICS”）即
事故
應(yīng)急指揮系統(tǒng)，是美國國家應(yīng)急管理署（FEMA，F(xiàn)ederal Emergency M
邱加洲
零
事故
安全生產(chǎn)管理
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
一、零
事故
安全生產(chǎn)的價值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全
事故
所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全
事故
冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、操作人員在安全操作中的責(zé)任 1
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