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中層管理，領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
王少毅
情境領(lǐng)導(dǎo)?II
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 當(dāng)今世界，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間，更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施
涂遠(yuǎn)偉
做個(gè)會(huì)帶人、會(huì)管人、會(huì)幫人的中層領(lǐng)導(dǎo)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
『課程目的』 中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是管理。將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮，組織能力與指揮能力如何，是中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要體現(xiàn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)帶
陳萬林
《政府單位信息智能化管理》
政府
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《政府單位信息智能化管理》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中管院高級(jí)講師 中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局特出專家） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小
周斌
贏領(lǐng)職場(chǎng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 績(jī)而憂則仕，是大部分企業(yè)員工升遷的規(guī)律。能把自己的事情做好，不一定意味著能把團(tuán)隊(duì)的事情管理好。職位的升遷也意味著原來平級(jí)的關(guān)系成為上下級(jí)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也
徐子遠(yuǎn)
中層管理能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
誰來參加？ 中高層管理者ü 課程時(shí)長(zhǎng)ü 12小時(shí)（2天） 有何收獲？ ü 增進(jìn)管理者的管理意識(shí) ü 明確管理人員的職責(zé) ü 了解管理人員的人際處境 ü 明確管理者
徐子遠(yuǎn)
MTP管理能力提升系統(tǒng)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理能力
高層管理
在當(dāng)下的時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境正快速發(fā)生變化，新技術(shù)正以驚人的速度改變著商業(yè)格局，消費(fèi)者需求和市場(chǎng)變得更加多樣化。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，離不開這些致勝“秘笈”
劉江華
《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
將帥無能累死三軍，一個(gè)好的中層干部可以使企業(yè)管理內(nèi)耗降到最低，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力是企業(yè)發(fā)展的重中之重。本課程從自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理三要素出發(fā)，由淺到深、
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國(guó)職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處
儲(chǔ)桂榮
思維解放 管理重生（黃金版1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側(cè)重點(diǎn) 第一部分核心目標(biāo)：促動(dòng)對(duì)管理者角色的內(nèi)心認(rèn)知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
唐湘琨
領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
教練技術(shù)
課程收益： 理解中層領(lǐng)導(dǎo)崗位和一線經(jīng)理角色的不同，掌握工作重點(diǎn)的改變 提高在授權(quán)和發(fā)展員工上的能力，為領(lǐng)導(dǎo)管理者的階段打下基礎(chǔ) 掌握進(jìn)階的管理技能，應(yīng)對(duì)本階段新的
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