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個人驅動講師課程
葉敦明
葉敦明2017課程（二）客戶細分驅動的營銷轉型
客戶細分
營銷轉型
工業(yè)品營銷
一、客戶細分，營銷得高分 1、焦點話題：工業(yè)品營銷3.0時代 1）求結果的1.0營銷時代，銷售人員做開 2）求過程的2.0營銷時代，銷售人員做對 3）求源頭的3.
黃才君
讓企業(yè)業(yè)績翻番的企業(yè)文化驅動模式
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
銀行保險
績效管理
培訓師培訓
內容提要 一、揭開企業(yè)文化的面紗 二、企業(yè)文化驅動經(jīng)典案例 三、【案例一】文化先行，這家企業(yè)1年做了19年的“功” 四、【案例二】文化驅動，企業(yè)業(yè)績連續(xù)七年倍增
黃才君
讓銀行業(yè)績年年倍增的企業(yè)文化驅動模式
企業(yè)文化
銀行保險
績效管理
培訓師培訓
戰(zhàn)略管理
內容提要 第一部分 揭開企業(yè)文化的面紗 一、人類因愿景而美好 二、企業(yè)因文化而長青 三、企業(yè)文化究竟是什么？ 四、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 五、企業(yè)經(jīng)營的最高
武威
中國移動大連接及大市場四輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略解讀2天
大連接
四輪驅動
中國移動
第一章：大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接戰(zhàn)略提出時代背景 2.大連接戰(zhàn)略的總體目標 3.四輪驅動的市場 4.5G到來給移動帶來的新機遇 5.NB-IOT給移動帶來的新機
武威
中國移動大連接及大市場四輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略解讀1天
大連接
四輪驅動
中國移動
第一章：大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接戰(zhàn)略提出時代背景 2.大連接戰(zhàn)略的總體目標 3.四輪驅動的市場 4.5G到來給移動帶來的新機遇 5.NB-IOT給移動帶來的新機
賀新杰
《驅動業(yè)績倍增的大數(shù)據(jù)運營》
大數(shù)據(jù)運營
《驅動業(yè)績倍增的大數(shù)據(jù)運營》 （該課程受訓企業(yè)達到500家以上，均反應良好?。?一、課程背景： 大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)是當下互聯(lián)網(wǎng)+時代的主旋律，同時也是每個
馬文勝
產(chǎn)融互動
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅動
突破傳統(tǒng)市場經(jīng)濟競爭思維，以資本為手段，建立資本運作體系，讓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營蘇奠定的基礎在資本手段之上發(fā)揮應有的價值 大勢判斷：中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)走到了盡頭，迎來了資本經(jīng)
金大松
打造自我驅動的營銷團隊
人力資源
團隊建設
序：找對驅動因素 ----動力結構決定效率 ----行為觸發(fā)：經(jīng)典的條件反射 ----行為觸發(fā)：操作性條件反射 ----驅動力1.0/2.0/3.0 ----三大
張進豐
《團隊篇——打造高績效團隊的九大驅動力》 課程
團隊建設
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團隊篇——打造高績效團隊的九大驅動力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個有力的團隊。只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，
徐巖楓
精進驅動管理—智業(yè)時代管理變革與創(chuàng)新
團隊建設
中層管理
領導力
人力資源
1、任何一種基于互聯(lián)時代創(chuàng)新思維的管理實踐，都不應當是行政化和指令化的，而是自動、自發(fā)、自組織的。 2、企業(yè)里每個員工和團隊都要整合自身的環(huán)境、平臺、資源，根據(jù)客
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