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蘆長安
驅(qū)動力3.0-如何有效輔導及激勵
下屬
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員工輔導
激勵
新生代管理
【課程背景】 管理者總有以下困惑： 1.提的要求執(zhí)行不下去 你跟手下說：“把那個項目跟一下”。結(jié)果一周之后，他完全沒想法。你覺得他應(yīng)該知道怎么“跟一下”，至少得跟
許健
讓
下屬
動起來
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
下屬
管理
積極主動
團隊文化
處理管理者工作情緒（由于工作責任大，
下屬
行動力差，管理者自身積壓著很多情緒） 讓管理者發(fā)現(xiàn)自己的管理風格打造出來的“控制型團隊工作文化”引發(fā)的所有問題現(xiàn)象。 解決
張見明
如何培訓與激勵
下屬
激勵
下屬
在職輔導
如何培訓與激勵
下屬
——管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g(shù) 【課程介紹】 總是渴望自動自發(fā)的員工，總是渴望每個員工具備超強的執(zhí)行力，總是渴望每個員工掌握應(yīng)有的工
張見明
卓越領(lǐng)導力之授權(quán)與激勵
領(lǐng)導力
授權(quán)
激勵
授權(quán)與激勵
激勵
下屬
【課程目標】 管理者必須帶領(lǐng)團隊進行工作，而帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導藝術(shù)和激勵員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)，提升授權(quán)水平。 【適用
萬占懷
《OJT管理者高效輔導培養(yǎng)
下屬
的策略》
ojt
輔導
下屬
培養(yǎng)
下屬
教練技能
【課程大綱】： 一、 深度透視：人才輔導培養(yǎng)價值解析 1、 人才輔導培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略意義 2、 人才輔導培養(yǎng)工作的共贏能量 3、 人才輔導培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀分析 4、
張艷樺
《如何成為關(guān)系的贏家》
客戶關(guān)系
領(lǐng)導關(guān)系
下屬
關(guān)系
家庭關(guān)系
1、分享經(jīng)濟時代如何建立關(guān)系 2、如何經(jīng)營關(guān)系 3、關(guān)系排毒 4、關(guān)系危機 5、你的情商是真情商還是假情商 5、溝通本質(zhì) 1、 人群中為何你總是被或略 不自信 不
馬磊
如何讓
下屬
心甘情愿追隨你 ——核心團隊變革領(lǐng)導力情景沙盤
領(lǐng)導力
山東
團隊建設(shè)
中層管理
沙盤模擬
【課程背景】 領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時
曾穎
把
下屬
培養(yǎng)成你 ——領(lǐng)導力和團隊執(zhí)行力提升解決方案
領(lǐng)導力
disc
執(zhí)行力
一．定位：你是
下屬
仿效的典范 解決的主要問題： 1. 人才為什么和你對著干 ？ 2. 我們有哪些管理的盲點 ? 3. 權(quán)力如何能強化影響力？ 二．選用：我的團隊我
楊舜垚
【超強領(lǐng)導力1】管理者安排
下屬
工作的秘笈心法·實操訓練篇
安排工作完不成
制訂計劃的方法
提高執(zhí)行力的方法
優(yōu)秀
本期導視：【薇課領(lǐng)取+I3I66662403】 無論你處于哪個職級，這節(jié)課都將改變你對“有效安排工作，提升任務(wù)完成度”的破天荒一般的重新認識！請在筆記本上寫下三個
李根穩(wěn)
《如何成為一名職業(yè)化
下屬
》
團隊建設(shè)
中層管理
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)
銀行保險
授課時間：2天（12小時） 第一部分 科學認識職業(yè)化
下屬
一、 職業(yè)化的概念 二、 職業(yè)
下屬
的特點 三、 案例分享研討 四、 職業(yè)化
下屬
的一個中心三個基本點 五、
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