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一線主管講師課程
李晴
一線主管
技能提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程導(dǎo)入 生產(chǎn)基層主管：管什么？理什么？ 第一部分 心態(tài)管理與職業(yè)化成長(zhǎng) 案例啟示：從成功人士看自我心態(tài)管理 沒(méi)有不好的人，只有不好的心態(tài) 任何外部限制都首先來(lái)自內(nèi)
邱加洲
TWI
一線主管
技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
薪酬管理
一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教
樓曉蓉
TWI
一線主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。 TWI（Tra
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班.、 現(xiàn)場(chǎng)改善十二招、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)、精益班組
一線主管
技能特訓(xùn)營(yíng)、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽(yáng)光采購(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨! 困惑二、從表
李近強(qiáng)
TWI生產(chǎn)
一線主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一章：
一線主管
角色認(rèn)知1、管理概述2、主管的角色認(rèn)知3、
一線主管
在企業(yè)中的地位和作用4、
一線主管
的職責(zé)與權(quán)力5、
一線主管
領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源6、主管應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)
司徒開(kāi)平
TW
一線主管
/班組長(zhǎng)督導(dǎo)能力訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
TW
一線主管
/班組長(zhǎng)督導(dǎo)能力訓(xùn)練(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)課程背景:——為什么要學(xué)習(xí)本課程？工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),基層干
段富輝
一線主管
技能訓(xùn)練--工作教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一線主管
技能訓(xùn)練--工作教導(dǎo)（TWI-JI）課程背景JI是為了能使
一線主管
掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)的一大難
尹玉軍
TWI
一線主管
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
產(chǎn)生背景：二戰(zhàn)時(shí)，由美國(guó)的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)并普及的一種訓(xùn)練方式，后導(dǎo)入日本，在生產(chǎn)部門、服務(wù)部門以及其它部門活用。WTI 訓(xùn)練的根本理念： Ⅰ、尊重人性，承認(rèn)每個(gè)人存在
李豐杰
TWI培訓(xùn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
一線主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一天1.序言1）什么是
一線主管
2）
一線主管
的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能工作的知識(shí) 、職責(zé)的知識(shí) 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的
李近強(qiáng)
生產(chǎn)
一線主管
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
生產(chǎn)管理
模塊一：每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升 第一章：每天工作的總結(jié)與分析 1、每天下班前生產(chǎn)
一線主管
利用10分鐘左右的時(shí)間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)
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