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?客戶關(guān)系管理講師課程
張長(zhǎng)江
基于價(jià)值的大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
客戶管理
商務(wù)談判
工業(yè)品
第一單元 大客戶的基本概念 主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工
常興
“誰(shuí)”殺死了公司的合同2016
客戶關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收獲】： 把握與客戶互動(dòng)的每一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”，贏得信任；建立一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)文化，相互支持，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；建立面對(duì)客戶的共同目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值；學(xué)習(xí)
成兵
《卓越銷售與客戶關(guān)系管理》
客戶服務(wù)
培訓(xùn)時(shí)間：7小時(shí)課程內(nèi)容：《卓越銷售與客戶關(guān)系管理》 第一講 銷售人員應(yīng)有的認(rèn)知和從業(yè)觀念2 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷2 市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)2 整合營(yíng)銷4PS向4C
成兵
《柜面服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》
客戶服務(wù)
課程內(nèi)容：《柜面服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》第一講金融企業(yè)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變2加入WT0后我國(guó)金融企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2金融企業(yè)的營(yíng)銷要素組合2談我國(guó)幾大銀行的隨需應(yīng)變能力
劉成熙
汽車業(yè)課程-渠道客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理
客戶管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-渠道客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明：當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)的管理者都面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈來(lái)愈多，而客戶的
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-證券業(yè)-卓越客戶關(guān)系管理
客戶管理
臺(tái)灣劉成熙老師-證券業(yè)課程-卓越客戶關(guān)系管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：CRM是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，它的核心思想是來(lái)自于企業(yè)最寶貴的資源、客戶資源，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客
劉成熙
證券業(yè)課程-顧問(wèn)式營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理
客戶管理
臺(tái)灣劉成熙老師-證券業(yè)課程-顧問(wèn)式營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為證券公司的的營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理所制作，主要之目的在于建立
宮同昌
客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)
客戶管理
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配
王翔
客戶管理--關(guān)系篇（客戶關(guān)系管理）
客戶管理
課程背景 "在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)如何持久穩(wěn)定發(fā)展？企業(yè)客戶變動(dòng)很快，流失率高，如何獲取穩(wěn)定的目標(biāo)客戶群？如何發(fā)展出一批對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)的客戶群
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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