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×股權(quán)激勵講師課程
全晉賢
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以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù)
人力資源
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股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵是分錢的藝術(shù)！更是突破管
賈奕琛
股權(quán)方案導(dǎo)入班
股權(quán)激勵
股權(quán)設(shè)計
解決方案
課程
國牛，堅持“專業(yè)不失準(zhǔn)、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國高速增長型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計及
賈奕琛
股權(quán)三部曲——股權(quán)戰(zhàn)略大布局
股權(quán)治理
股權(quán)戰(zhàn)略
股權(quán)激勵
股東入伙
課程時間安排： 第一天 上午 公司股權(quán)與公司治理法定權(quán)限 1.公司股權(quán)比例9大生死紅線 2.公司股東大會法定9項權(quán)利 3.公司董事會法定9項權(quán)利
賈奕琛
《股權(quán)激勵·股權(quán)治理·股權(quán)融資戰(zhàn)略大布局》
股權(quán)激勵
股權(quán)治理
股權(quán)融資
股權(quán)戰(zhàn)略
國牛教育首席專家培訓(xùn)的學(xué)員分布在全國各地，參訓(xùn)學(xué)員近萬人，服務(wù)過的企業(yè)100多家，投資5家擬上市公司，包括：吉林省省投集團(tuán)文創(chuàng)板塊、菲斯堡與門頭溝政府主導(dǎo)大型農(nóng)業(yè)
葛旭友
葛坤4.30今日黃金走勢分析，原油走勢分析，黃金操作建議
股權(quán)激勵
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
黃金最新行情解析 黃金技術(shù)面分析：黃金昨日下探回升，亞歐盤先行延續(xù)震蕩回測，最低觸及1762.0一線啟穩(wěn)回升。技術(shù)面伴隨洗盤式的回踩迂回啟穩(wěn)再上升，10年期美國國
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵實施問題與處理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對》課程課綱
股權(quán)激勵
風(fēng)險應(yīng)對
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
莊賢哲
股權(quán)激勵培訓(xùn)
股權(quán)激勵
莊賢哲講師，精通企業(yè)股權(quán)激勵、平臺化組織運作、合伙人機制、新零售運營等多個課程與咨詢服務(wù)。 莊賢哲講師背景，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，曾服務(wù)過國內(nèi)知名消費品紙企業(yè)、
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
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