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[班組建設(shè)講師課程
夏研
一線人員行動學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè)
石油礦產(chǎn)
化工
醫(yī)藥醫(yī)院
銀行保險(xiǎn)
電力
一線人員行動學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè) 課程概述:想破解一線人員綜合素質(zhì)一般,學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣難這一組織學(xué)習(xí)難題,提升一線班組活力,把成本控制和節(jié)能減排真正落實(shí)到基層組織。
張學(xué)民
《五型班組建設(shè)》(18小時3天)
生產(chǎn)管理
課程模塊單元內(nèi)容(第一天上午9:00—12:00)第一部分符合時代要求的五型班組1.安全型班組的意義2.何為管理型班組3.企業(yè)需要效益型班組4.為何建設(shè)創(chuàng)新型班組5
黃聿明
班組建設(shè)讓企業(yè)充滿動力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講:什么是班組建設(shè)1、班組的概念2、班組的特點(diǎn)3、班組的分類第二講:海爾班組建設(shè)組織人事創(chuàng)新1、海爾班組建設(shè)組織2、海爾班組建設(shè)分工、職責(zé)和權(quán)限3、海爾班組長的
肖軍
卓越班組建設(shè)與班組長勝任能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊一:班組長角色認(rèn)知與心智修煉主要內(nèi)容內(nèi)容綱要實(shí)施方式解決什么問題培訓(xùn)開場.團(tuán)隊(duì)組建2.全員參與1.營造良好的培訓(xùn)氛圍,調(diào)動學(xué)員參與積極性2.通過培訓(xùn)形式的優(yōu)化,
張希彬
新型班組建設(shè)與班組長能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景: 新班組建設(shè)是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)中存在的嚴(yán)重誤區(qū),突出的問題,結(jié)合多年企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以追求實(shí)效為目標(biāo),而開發(fā)的全新班組建設(shè)模式
李春林
六型班組建設(shè)——班組建設(shè)與文化落地
中層管理
???課程背景?班組是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景及中長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵陣地;是落實(shí)企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn);是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶;是保持企業(yè)競爭力的有力保障;是全面提高
胡一夫
《班組建設(shè)與管理》
溝通技巧
培訓(xùn)背景: 班組雖小,關(guān)乎質(zhì)量、成本、交期和安全。班組建設(shè)與管理——更是提升企業(yè)競爭力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,企
李近強(qiáng)
班組建設(shè)與班組長管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對象: 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱: 第一部分:一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
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