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篇講師授課見證
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薪資講師授課見證
雷鳴
《美容院
薪資
系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)如何結(jié)合》
薪資
執(zhí)行
一，員工工資制度設(shè)計(jì)（不用股份制，合理分配化，分工明確，自動(dòng)自發(fā)工作） 二，會(huì)員制管理（會(huì)員百分百返利，顧客不花錢免費(fèi)做美容你如何競爭） 三，工作流程（從接待，銷售
林玟瑩
你真正的
薪資
有多少？
心靈成長
【你真正的
薪資
有多少】好工作不見得薪水高，卻讓你進(jìn)步。你在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí)，就算現(xiàn)在沒機(jī)會(huì)，以后也會(huì)大家搶。相反，薪水高但學(xué)不到東西，不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻]
雷鳴
《美容院崗位職責(zé)如何設(shè)置》
薪資
系統(tǒng)
授課地點(diǎn) 山東膠州 授課時(shí)間 2016年 10月23號(hào) 培訓(xùn)人數(shù) 67人 培訓(xùn)主題《美容院崗位職責(zé)如何設(shè)置》 培訓(xùn)內(nèi)容： 老板、店長、顧問完全就沒有一個(gè)清晰的責(zé)、
彭林
如何看待
薪資
保密問題？
薪酬管理
今天的課題，實(shí)際上是近年來在業(yè)界討論已久，也可以說是爭論已久的老問題了。關(guān)于薪酬的“保密”與“公開”，各有各的觀點(diǎn)，各有各的說辭，整個(gè)一個(gè)“公說公有理，婆說婆有理”
鄭東
高
薪資
的條件
職業(yè)素養(yǎng)
別嫌工資少，高
薪資
的條件你符合幾條？一：忠誠 二：敬業(yè) 三：積極 四：負(fù)責(zé) 五：效率 六：結(jié)果 七：溝通 八：團(tuán)隊(duì) 九：進(jìn)取 十：低調(diào) 十一：成本 十二：感恩
劉秀光
高
薪資
的條件
職業(yè)規(guī)劃
別嫌工資少，高
薪資
的條件你符合幾條？一：忠誠二：敬業(yè)三：積極四：負(fù)責(zé)五：效率六：結(jié)果七：溝通八：團(tuán)隊(duì)九：進(jìn)取十：低調(diào)十一：成本十二：感恩
三森
公司品牌最引人 留人還靠
薪資
標(biāo)桿管理
企業(yè)用人策略調(diào)查：公司品牌最引人留人還靠
薪資
人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何在龐大的人才市場當(dāng)中，找到適合自己的人才，成為不可忽視的議題。日前，《東方企業(yè)家》
趙國軍
薪資
管理制度
非人力管理
第一節(jié) 薪酬管理實(shí)施目的為體現(xiàn)各級(jí)各崗對(duì)公司的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全公司員工的工作積極性、責(zé)任感。第二節(jié)
薪資
構(gòu)成基本工資+各項(xiàng)津貼+績效工資+個(gè)人相關(guān)扣款+
張守春
讓
薪資
設(shè)計(jì)傻瓜化
薪酬管理
組委會(huì)評(píng)價(jià)：他的最大貢獻(xiàn)就是把企業(yè)人力資源部最頭疼的
薪資
設(shè)計(jì)這件事變得簡單易行。聽了他的“3E
薪資
設(shè)計(jì)”課程，企業(yè)只需遵循15個(gè)設(shè)計(jì)步驟，就能有效設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的科
聚焦大客戶，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
潘皖江
績效增長
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程。目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，執(zhí)行到位，激勵(lì)跟上，做好這四點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營績效一般都不會(huì)差。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績效增長
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