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戰(zhàn)略目標(biāo)講師授課見(jiàn)證
李瑞波
戰(zhàn)略目標(biāo)
制定
洛陽(yáng)普萊柯生物
戰(zhàn)略目標(biāo)
制定
2020年11月10日--11日,珍謀鈞略創(chuàng)始合伙人,南開(kāi)大學(xué)特聘教授,中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)家李瑞波,為上市公司洛陽(yáng)普萊柯生物管理團(tuán)隊(duì)及核心經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行《
戰(zhàn)略目標(biāo)
制定》
張明生
12月4號(hào)蘇州歐佩克企管《
戰(zhàn)略目標(biāo)
分解與管理》課程
戰(zhàn)略目標(biāo)
分解
在美麗的太湖邊,做一個(gè)非常有意義的培訓(xùn),企業(yè)管理者在這里共啟愿景,描繪公司未來(lái)10年發(fā)展的藍(lán)圖,并將公司
戰(zhàn)略目標(biāo)
分解為部門(mén)職能指標(biāo),部門(mén)職能指標(biāo)提煉為員工行為目標(biāo)
楊小林
《戰(zhàn)略落地:
戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)工作坊》
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略運(yùn)行
薪酬績(jī)效管理
1、咨詢(xún)式培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng) 2、重塑企業(yè)增長(zhǎng)心智認(rèn)知 3、與企業(yè)高中層深度研討:梳理企業(yè)戰(zhàn)略、澄清企業(yè)戰(zhàn)略、解碼企業(yè)戰(zhàn)略到崗到人(目標(biāo)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——年度全面預(yù)算
宋屹東
《
戰(zhàn)略目標(biāo)
管理落地與績(jī)效改進(jìn)》
戰(zhàn)略目標(biāo)
授課時(shí)間:2019年09月22日 授課講師:宋屹東 授課地點(diǎn):復(fù)旦大學(xué) 服務(wù)客戶(hù):興業(yè)消費(fèi)金融各事業(yè)部總經(jīng)理 主講課程:《
戰(zhàn)略目標(biāo)
管理落地與績(jī)效改進(jìn)》
宋屹東
《
戰(zhàn)略目標(biāo)
管理落地與績(jī)效改進(jìn)》
戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效改進(jìn)
授課時(shí)間:2019年9月6日 授課講師:宋屹東 授課地點(diǎn):復(fù)旦大學(xué) 服務(wù)客戶(hù):四川華西金控股份公司部門(mén)總經(jīng)理和高管 主講課程:《
戰(zhàn)略目標(biāo)
管理落地與績(jī)效改進(jìn)》
孫軍正
戰(zhàn)略目標(biāo)
的維度
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)
的維度就是
戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則,以及企業(yè)在哪些方面要加強(qiáng),哪些方面要鞏固。當(dāng)
戰(zhàn)略目標(biāo)
制訂之后,我們就要開(kāi)始制訂
戰(zhàn)略目標(biāo)
的維度。具體的說(shuō),企業(yè)的
戰(zhàn)略目標(biāo)
是企
張開(kāi)悟
萬(wàn)龍—TOC
戰(zhàn)略目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
2016年11月11日,在山東壽光萬(wàn)龍實(shí)業(yè)有限公司會(huì)議室內(nèi),張開(kāi)悟老師給其分司總經(jīng)理及各中心副總經(jīng)理,培訓(xùn)TOC
戰(zhàn)略目標(biāo)
的制訂工作,過(guò)程中通過(guò)萬(wàn)龍實(shí)際存在的問(wèn)題,
陳萬(wàn)林
《精益
戰(zhàn)略目標(biāo)
與計(jì)劃管理》
精益化管理和目標(biāo)計(jì)劃管理及執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀為某協(xié)會(huì)舉辦了為期2天的《精益
戰(zhàn)略目標(biāo)
與計(jì)劃管理》公開(kāi)課,參加的企業(yè)家共有60多人,陳萬(wàn)林老師對(duì)如何實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略目標(biāo)
,如何推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力
酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
門(mén)店
潘文富 大環(huán)境就不說(shuō)了,雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過(guò)程,到什么時(shí)候才能松下來(lái)?這個(gè)不好說(shuō),也許短的到國(guó)慶,長(zhǎng)的到房?jī)r(jià)上漲的那一天。 對(duì)于酒商來(lái)說(shuō),面對(duì)急劇下降的
許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程項(xiàng)目
建筑兩金
應(yīng)收賬款
存貨
下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢(qián)可付?為何
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