第一部分 認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)門店?duì)I銷的影響 一、案例：某服裝店一次失敗的VIP聯(lián)誼活動(dòng) 二、請(qǐng)給你的會(huì)員管理工作打分 三、門店管理的指導(dǎo)定律 四、顧客滿意對(duì)門店的好
課程特色： 在全國(guó)各地的門店里每年都會(huì)組織形式各樣的活動(dòng)，而什么樣的促銷活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者，什么樣的促銷活動(dòng)能真正增加與消費(fèi)者的黏度？在促銷活動(dòng)執(zhí)行的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，我們往往并不了
課程背景： 傳統(tǒng)營(yíng)銷的成本越來越重，而互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人和每個(gè)品牌找到與消費(fèi)者連接的路徑最短的最便捷的機(jī)會(huì)。只要你有足夠的閃光點(diǎn)、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你都可能迅速聚集到一群追隨者，如果你能夠去經(jīng)
第一部分 為什么需要會(huì)員管理 第一講 門店傳統(tǒng)營(yíng)銷的功能缺失 一 劉老板的困惑 二 廣告等于“廣而告之” 三 促而不銷或銷而不利 四 顧客一去不回頭 第二講 會(huì)員管理的基本認(rèn)知 一 某服裝品牌店失敗
第一部分 認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷及其運(yùn)用 第一章會(huì)議營(yíng)銷的基礎(chǔ)概念 1、什么是會(huì)議營(yíng)銷 2、為什么一場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)到1個(gè)億 3、會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 第二章 會(huì)議營(yíng)銷的常見類型 1、終端會(huì)議營(yíng)銷 2、招商會(huì)議營(yíng)銷
第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念 1、會(huì)議銷售是什么？ 2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域 3、會(huì)議銷售的特點(diǎn) 4、主要會(huì)議銷售的形式： 科普營(yíng)銷 旅游營(yíng)銷 餐飲營(yíng)銷 答謝營(yíng)銷 公益營(yíng)銷 舞會(huì)營(yíng)銷等 5、分組討論
前言：新時(shí)代下的零售指標(biāo) 粉絲經(jīng)濟(jì)下提升門店業(yè)績(jī)的策略 第一章 門店銷售的品質(zhì)溝通 1、門店銷售的溝通路徑 2、從銷售自己開始 3、門店銷售如何聽 把話聽完 以
課程目標(biāo): 差異化地、更有沖擊力地表述產(chǎn)品/服務(wù)/ 解決方案的價(jià)值，而非“以自己的功能特點(diǎn)為中心” 不折價(jià)、少折價(jià)也能贏得訂單 如何發(fā)現(xiàn)并鎖定客戶關(guān)鍵的業(yè)務(wù)難題和需求；并與自己的優(yōu)勢(shì)完美匹配。 課程
培訓(xùn)背景： 組員開場(chǎng)白走流程說不上話：自己無能無力 組員使用名單混亂與隨意：自己束手無策 組員對(duì)早會(huì)與夕會(huì)深惡痛絕：自己也感同身受： 組員對(duì)輔導(dǎo)不認(rèn)可，不接受 ：自己無計(jì)可施 新員工上線不久就考慮離
培訓(xùn)時(shí)間：6.5個(gè)小時(shí) 培訓(xùn)人員：電銷團(tuán)隊(duì)基層主管 培訓(xùn)大綱： 前言：電銷主管如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng) 1. 自我激勵(lì) 2. 人員管理 3. 成本控制 4. 團(tuán)隊(duì)管理 5. 價(jià)值提升管理 第一節(jié) 目標(biāo)管理 1.
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