航空公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從中層管理者到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》 【課程對(duì)象】 業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中高層管理者 【管理者常見(jiàn)十大問(wèn)題】 如何解決“一竿子插到
培訓(xùn)時(shí)間：2018年09月29日 【管理現(xiàn)狀分析】 大多數(shù)的中層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候，幾乎沒(méi)有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在
模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過(guò)山車(chē)的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩? 2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革 3）將公司
高效技能轉(zhuǎn)型之一：如何提高管理者的策劃能力 提高管理者策劃能力要面臨的三大挑戰(zhàn)（意識(shí)；認(rèn)知；方法） 提高策劃意識(shí)首先要做到一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 提高策劃認(rèn)知要做的結(jié)果導(dǎo)向 策劃方法需要具備的2個(gè)溝通
從“理解變革”；“擁抱變革”；“引領(lǐng)變革”三大模塊展開(kāi) 模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過(guò)山車(chē)的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?
清華大學(xué)汽車(chē)系每年都會(huì)參加全國(guó)的汽車(chē)?yán)?，之前要進(jìn)行集中訓(xùn)練，從理論上到實(shí)踐全方位提高學(xué)員的水平。 鈕東濤今年也參與到此次項(xiàng)目，成為特聘講授為學(xué)員講授營(yíng)銷報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)。課程從三大邏輯入手，即：內(nèi)容
項(xiàng)目主題：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力: 從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型 項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層
項(xiàng)目主題：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力: 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型 項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層
項(xiàng)目主題：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力: 從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型 項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層
項(xiàng)目主題：贏在溝通：DISC因人而異的高績(jī)效溝通 項(xiàng)目對(duì)象：中層管理者；業(yè)務(wù)骨干；技術(shù)骨干人員 項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 【本次課程的收益】 如何利用DISC上行溝通提升邏輯性，爭(zhēng)取更多的資源
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
