這是績(jī)效管理中一個(gè)非常讓人頭疼的問(wèn)題。如果不把績(jī)效評(píng)估結(jié)果差的員工淘汰掉，如何激發(fā)其他員工的危機(jī)意識(shí)？企業(yè)的整體績(jī)效怎么能夠得到提升？看似很有道理，但如果末位淘汰真要實(shí)施了，那馬上面臨一堆問(wèn)題：憑什么給我打低分，我感覺(jué)不比其他人差？其他人的表現(xiàn)還不如我，憑什么他的評(píng)分比我高？我沒(méi)完成KPI目標(biāo)是因?yàn)槠渌瞬慌浜?，和我有什么關(guān)系？凡此種種，所有的壓力都指向了評(píng)分的上級(jí)，于是乎，上級(jí)紛紛抱怨人力資源部出臺(tái)的末位淘汰制度不合理，沒(méi)辦法操作。最后，績(jī)效管理中的末位淘汰機(jī)制就不了了之了。