“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，績效管理要保證在企業(yè)中推行成功，開花結(jié)果，需要做一些細(xì)致的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備包括：第一，高層支持是前提?？冃Ч芾硎且话咽止こ?，高層的高度支持與參與是績效管理推行成功的第一推動(dòng)力。第二，思想統(tǒng)一真關(guān)鍵。企業(yè)全員統(tǒng)一對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)是績效管理推行成功的又一個(gè)前提條件。我們在給許多企業(yè)做績效管理的咨詢與培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)績效管理缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)，往往把績效管理當(dāng)成扣分罰錢的工具，從一開始就有抵觸心理，如果這種心理不消除，必然會(huì)導(dǎo)致績效管理在推行過程中面臨重重困難，最終導(dǎo)致推行失敗。經(jīng)驗(yàn)證明，聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)績效管理培訓(xùn)是統(tǒng)一大家思想的好辦法。