績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)推行績效管理系統(tǒng)必須要面對的問題，如果績效管理系統(tǒng)只做評價(jià)，但不考慮績效評價(jià)結(jié)果的使用，那績效管理無疑失去了它存在的價(jià)值，但是，績效評價(jià)結(jié)果只要一應(yīng)用，就存在爭議，存在激勵(lì)性與公平性的問題，這是很多推行績效管理的企業(yè)面臨的最頭疼的問題之一，那如何解決這個(gè)問題？績效評價(jià)結(jié)果到底應(yīng)該怎么用？