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中基層員工執(zhí)行力打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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中基層員工執(zhí)行力打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

北京 40 ~ 50 歲
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)、溝通技巧、黨課等
¥20000 元/天
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    中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)財(cái)富管理研究中心研究員,曾先后任職于機(jī)關(guān)、央企和民企,先后擔(dān)任秘書(shū)科科長(zhǎng)、總辦秘書(shū)和某保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司副總經(jīng)理;職業(yè)跨度較大,有基層、中層和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),講課中善于結(jié)合具體案例,由淺入深,通俗易懂。
    自2008年以來(lái),吳先生曾先后為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、國(guó)泰君安、東方證券、富國(guó)、長(zhǎng)盛、海富通、上投摩根、中銀、華泰保險(xiǎn)、中德安聯(lián)保險(xiǎn)等提供咨詢服務(wù)。
    近年來(lái),吳先生結(jié)合自身工作實(shí)際,充分利用其服務(wù)銀行、保險(xiǎn)、基金等金融領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)知,專(zhuān)業(yè)講授人力資源管理類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)通用課程。
    主講團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、黨課等課程。
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[吳一銘]陽(yáng)光心態(tài)與素質(zhì)提升
陽(yáng)光心態(tài)與素質(zhì)提升——個(gè)人心態(tài)改善與團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)【課程大綱】第一部分定位決定格局一、品味決定格調(diào)——貴族小資1、從飲料看生活習(xí)氣2、從衣著看生活層次3、從出行看生活類(lèi)別4、從娛樂(lè)看生活段位5、從住所看生活格調(diào)二、定位決定格局——七大區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在位置上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——主外管理者——主內(nèi)2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在視野上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——整合管理者——組合3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在實(shí)質(zhì)上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——精
2015-12-16
[吳一銘]領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力第一部分:提高執(zhí)行力的重要性與緊迫性第二部分:執(zhí)行力“鐵三角”第三部分:執(zhí)行力加強(qiáng)之法一、角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者管理者的區(qū)別(正職與副職)1、位置上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——主外管理者——主內(nèi)2、視野上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——整合管理者——組合3、角色上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——精神領(lǐng)袖管理者——辦事能手4、效果上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——進(jìn)步管理者——利益5、對(duì)象上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者——因人設(shè)事管理者——因事用人6、手段上的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)
2015-12-16
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