胡萬榮，中國營銷實戰(zhàn)派高級講師，14年專注于營銷業(yè)績爆破，集教育訓(xùn)練、營銷診斷、管理咨詢于一體，內(nèi)容涵蓋門店管理、門店運營及盈利提升、銷售技巧突破、促銷活動策劃與實施、大客戶銷售、營銷心理學(xué)、電話營銷、服務(wù)禮儀及技巧等方面。
由基層做起，6年知名招聘企業(yè)銷售顧問及團隊經(jīng)理工作經(jīng)驗，連續(xù)6年榮獲“金牌銷售顧問”及“冠軍團隊經(jīng)理”。8年電信運營商營銷管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)部、市場部、大客戶營銷中心任職。
本著求真、務(wù)實的職業(yè)態(tài)度，獨創(chuàng)實戰(zhàn)派培訓(xùn)風(fēng)格，追求實戰(zhàn)、實用、實效，首創(chuàng) “情景式”培訓(xùn)特色，始終堅持“不做銷售，不講銷售；不做管理，不言管理”知行合一的培訓(xùn)理念，立志使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增。
用咨詢的態(tài)度做培訓(xùn)，培訓(xùn) = 需求調(diào)研 + 課程定制 + 課堂授課 + 案例視頻 + 銷售話術(shù) + 小組討論 + 老師演示 + 學(xué)員演練 + 實戰(zhàn)輔導(dǎo)+訓(xùn)后跟蹤。
近1000場次培訓(xùn)經(jīng)歷，授課滿意度高達98%以上。
聯(lián)系電話：18688116681（微信同號）

授課特點：
1．一重“實戰(zhàn)”
培訓(xùn)有這樣一種怪像，課堂上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。究其原因有點，一是學(xué)員的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力，二是公司沒有制定訓(xùn)后落地跟蹤輔導(dǎo)策略，三是培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)很生動，內(nèi)容與工作實戰(zhàn)不貼合，導(dǎo)致學(xué)員很難運用到銷售實操。胡萬榮老師的課程理論結(jié)合實戰(zhàn)，有話術(shù)、有場景、有演練，學(xué)員感同身受，所學(xué)知識拿來即用。
2．二有“提煉”
胡萬榮老師將銷售技巧與銷售動作提煉成口訣及標準化流程，學(xué)員易記易學(xué)易懂。同時運用教練技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員思考，充分放手讓學(xué)生動腦、動口、動手，使問題一個個得以提出，難點得以一個個突破，能力得以一點點培養(yǎng)。逐步從授之以魚向授之以漁轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)員在工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，達到自動自主的學(xué)習(xí)能力。
3．三要“運用”
知識不能拿來所用，即使懂的再多再毫無價值，胡萬榮老師特別關(guān)注訓(xùn)后學(xué)員對課堂上學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際運用效果。每期課程特設(shè)21天挑戰(zhàn)，兩個動作雙重保障效果，保障一老師到門店實戰(zhàn)輔導(dǎo)；保障二創(chuàng)建微信群，學(xué)員每天在群內(nèi)曬案例心得。管理人員對員工的行為進行點評、優(yōu)秀案例發(fā)紅包。
4．四求“轉(zhuǎn)化”
數(shù)字是衡量一切的標準，實現(xiàn)業(yè)績倍增是我們的培訓(xùn)目標，并非曇花一現(xiàn)，達到持續(xù)性和穩(wěn)定性增長。心理學(xué)研究表示，7天形成記憶、14天形成行為、21天形成習(xí)慣。老師在訓(xùn)后持續(xù)通過微信群開展21天挑戰(zhàn)輔導(dǎo)，將課堂知識通過微信群重復(fù)講解，并解答學(xué)員提問。同時建議公司要制定21天挑戰(zhàn)競賽，在公司的關(guān)注、激勵下，員工動力得到充分調(diào)動，效果立竿見影。討論，在建立平等、民主、和諧的師生關(guān)系的同時，又逐步培養(yǎng)學(xué)員的交流與合作能力。

擅長課程（終端連鎖）：
《門店操盤手全能訓(xùn)練》
《業(yè)績?yōu)橥酢鹋频觊L特訓(xùn)營》
《炒店活動策劃及實施》
《會說話的POP》
《門店絕對成交》
《終端銷售必殺技》
《營業(yè)廳服務(wù)禮儀與規(guī)范》
《玩轉(zhuǎn)顧客消費心理》
擅長課程（大客戶銷售）：
《大客戶開拓謀略與成交技巧》
《如何與高層客戶打交道》
《大客戶全案例場景化訓(xùn)練》
《消費心理學(xué)及微表情》
《九型人格與大客戶銷售》
《銷售人員商務(wù)禮儀》
擅長課程（客戶服務(wù)）：
《服務(wù)意識及職業(yè)心態(tài)》
《一線萬金——電話營銷技巧》
《客戶投訴處理藝術(shù)》
擅長課程（銷售團隊建設(shè)）：
《如何打造狼性銷售團隊》
《高績效團隊管理智慧》
《銷售人員潛能開發(fā)》