《打造團隊執(zhí)行系統(tǒng)構建》是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制，其作用可以運用在銷售團隊目標實現(xiàn)上，也可以運用在公司內部部門管理上，更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同于簡單的執(zhí)行課程，它是一套管理運營機制能夠長足的解決團隊運營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問題，而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識形態(tài)。

引子：

常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知？

為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？

何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？

案例：執(zhí)行團隊的五大要素

第一講：執(zhí)行不力的核心因素解析

1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象

2、行為習慣對執(zhí)行的影響

3、執(zhí)行體制問題對執(zhí)行的影響

4、執(zhí)行的最大敵人——日常事務

5、如何構建執(zhí)行系統(tǒng)

6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則

7、案例討論：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二講：構建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標

1、為什么要聚焦目標

2、影響聚焦的四個困境

3、如何讓組織聚焦目標

4、聚焦目標的真正目的

5、聚焦目標的四個規(guī)則

6、執(zhí)行聚焦目標的四大步驟

7、案例分析：分析你部門的最重要目標

8、模擬活動：目標市場

第三講： 構建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關注引領性指標

1、滯后性指標VS引領性指標

2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維

3、如何找到引領性指標

4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)

5、引領 性指標的核心價值

6、執(zhí)行引領性指標的三大難點

7、制定引領性指標的四個核心步驟。

8、如何分解制定各層級的引領性指標

9、模擬討論：頭腦風暴法制定部門引領性指標

第四講：構建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅持激勵性記分表

1、教練型記分表VS選手型記分表

2、建立激勵性選手型記分表的四個標準

3、激勵性記分表的分類

4、設計記分表

5、現(xiàn)場體驗：繪制本部門特定的激勵性記分表

第五講：構建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問責制

1、什么是最重要目標會議

2、為什么要召開最重要目標會議

3、最重要目標會議的內容都包含哪些

4、目標會議的兩大規(guī)則

3、目標會議的問責流程

4、召開目標會議的注意事項

5、目標會議成功的關鍵因素

6、現(xiàn)場情景模擬：如何問責？

第六講：提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1、勇于負責的心——我是一切的根源

2、面對現(xiàn)實的心——商業(yè)人格

3、積極主動的心——執(zhí)行的起點

4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉

5、堅持不懈的心——成功的基礎