課程設(shè)計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。 第一講：中層干部角色認知與管理新思維 當頭棒！我們的事業(yè)是什么？將是什么？應該是什么？ 1. 華為企業(yè)管理的文化解讀 2. 華為干部的九條四力原則解
課程設(shè)計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。 前言：華為成功沒有秘密 【左明軍老師團隊自發(fā)組建，共六人。管理項目：華為背靜一人，耐克背景一人，央企背景一人，軍工背景一人；技術(shù)背景兩人】 一、三層
課程規(guī)劃說明： 目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而
課程背景： 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組的和團隊素質(zhì)和執(zhí)行力，并極大地影響著企業(yè)
課程時間: 2~6天 授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評 授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑 企業(yè)困惑：
金牌動車型班組長管理能力提升研修班 課程背景： 生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。生產(chǎn)班組長的綜合素質(zhì)
日產(chǎn)訓MTP中高層企業(yè)管理研修課程 又名 管理干部賦能研修營 左老師3天 版權(quán)課程 這是一門60年經(jīng)驗積累的課程 實戰(zhàn)案例， 讓你找到工作生活的影子 實戰(zhàn)方法， 幫你解決實踐的真正問題 實戰(zhàn)思維，
TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班 （以 60 年的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)） 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項經(jīng)營活動直接組織者與指揮者，
日產(chǎn)訓TWI一線（現(xiàn)場）主管（班組長）技能提升訓練 （日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會-版權(quán)課程） 授課老師：左明軍（日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證培訓師） 課程收益： ◆明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心
設(shè)備零故障管理，預測性保全與智能維護體系 序 掏心窩子，設(shè)備人的困惑！ 停線一天損失1000萬深度剖析 1、現(xiàn)代設(shè)備管理新理念與新模式 設(shè)備管理的前世今生。 傳統(tǒng)設(shè)備管理的七大困局。 設(shè)備維修方式的
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