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場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
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場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

上海 40 ~ 50 歲
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo) 機(jī)會(huì)樹(shù)
¥20000 元/天
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甲方經(jīng)驗(yàn)+營(yíng)銷(xiāo)咨詢+技術(shù)創(chuàng)業(yè)

12年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),5年的專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)并管理了多個(gè)全案項(xiàng)目,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和價(jià)值鏈及企業(yè)定位有較深刻的理解,對(duì)于戰(zhàn)略投融資、業(yè)務(wù)BPM/BPR有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、業(yè)務(wù)流程管理、人力資源規(guī)劃、投融資管理、市場(chǎng)實(shí)施幫扶等多個(gè)層面和多個(gè)專業(yè)版塊有系統(tǒng)、清晰的認(rèn)識(shí)和理解。
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[章宇明]機(jī)會(huì)樹(shù)
商業(yè)思維從認(rèn)清機(jī)會(huì)開(kāi)始1、商業(yè)機(jī)會(huì)才是關(guān)鍵所在1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題1.2 商業(yè)機(jī)會(huì)抓取2、商業(yè)機(jī)會(huì)調(diào)研2.1 企業(yè)內(nèi)訪2.2 初步調(diào)研2.3 深度調(diào)研2.4 機(jī)會(huì)樹(shù)分析3、認(rèn)清機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)3.1 團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練3.2 找準(zhǔn)突破方向3.3 發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)4、機(jī)會(huì)樹(shù)應(yīng)用4.1 全局觀4.2 還原現(xiàn)場(chǎng)4.3 大膽假設(shè)4.4 市場(chǎng)預(yù)開(kāi)發(fā)4.5 接班人訓(xùn)練5、商業(yè)機(jī)會(huì)眾籌5.1 3.0商業(yè)形式5.2 資源與
2015-08-26
[章宇明]場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
未來(lái),一切的營(yíng)銷(xiāo)將基于場(chǎng)景前言:營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代1、場(chǎng)景變量1.1 回歸營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)1.2 營(yíng)銷(xiāo)變量的遷移1.3 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景變量1.4 場(chǎng)景就是客戶接觸的現(xiàn)場(chǎng)1.5 未來(lái)典型的傳播過(guò)程2、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)理論2.1 4P到BP-X2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)-營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)-營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景-營(yíng)銷(xiāo)要素3、典型的場(chǎng)景問(wèn)題3.1 場(chǎng)景不足3.2 場(chǎng)景老化4、場(chǎng)景創(chuàng)新4.1 場(chǎng)景選擇4.2 營(yíng)銷(xiāo)要素檢驗(yàn)4.3 場(chǎng)景嵌入4.4 創(chuàng)造線
2015-08-26
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