《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理能力提升》課程，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算及成本等管理融合在一起：致力于“解惑、解決與解放”！通過由簡入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價(jià)格卻沒
2021年即將過去，各行業(yè)有喜有憂，表現(xiàn)分化。大宗商品、新能源表現(xiàn)亮眼。但在疫情防控、經(jīng)濟(jì)增長方式調(diào)整、原材料價(jià)格上漲、貨幣增速下降等因素影響下，也有一些行業(yè)在收縮，其營業(yè)收入、營業(yè)利潤還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有恢
十四五期間的項(xiàng)目已謀劃，錢從何來？融不到資如何補(bǔ)救？平臺公司如何幫政府拓寬融資渠道？如何快速打造一個(gè)有用的新平臺公司？專項(xiàng)債要自平衡，PPP準(zhǔn)備時(shí)間長，都有限額怎么選？ABO是否合規(guī)？會不會增加隱性
物業(yè)管理公司贈送給業(yè)主的物業(yè)費(fèi)要不要繳稅？是否可以給業(yè)主所在的企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票?免費(fèi)送業(yè)主的大米等是否需要視同銷售而繳稅？等等.....物業(yè)管理公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何正確籌
在“五道紅線”的監(jiān)管之下，房企融資規(guī)模受限，降杠桿壓力驟增。集中供地政策的出臺，使房企的資金使用更加集中。從恒大“暴雷”后，房地產(chǎn)行業(yè)快速進(jìn)入盤整與下行階段，市場上不斷爆出債務(wù)違約，無一例外都是現(xiàn)金
通過課程案例解析與沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，學(xué)員可掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，熟悉企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容，掌握企業(yè)基本業(yè)務(wù)的能力，時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信
全面預(yù)算管理：是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)算對組織經(jīng)營目標(biāo)（主要是利潤）予以確定、監(jiān)控的系統(tǒng)，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、反饋、獎懲和技術(shù)支持。全面預(yù)算管理，是資金預(yù)算的進(jìn)一步延伸
課程圍繞項(xiàng)目開發(fā)的全周期，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目總“懂算賬”、“精管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過“由簡到繁，由淺至深”多輪行動式的訓(xùn)練，讓每一位學(xué)員都能“在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提
作為投資者（資金方）看年報(bào)的最主要目的是什么？如何深入分析企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)與特征？如果分析上市公司的商業(yè)模式？上市公司是怎么賺錢的？如何分析與評價(jià)企業(yè)的四大能力？企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)有哪些？如何
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