精益自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)精益改善必不可少。通過(guò)精益自動(dòng)化生產(chǎn)可促使生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費(fèi)。逐步實(shí)現(xiàn)安全自動(dòng)化、工具自動(dòng)化、工程
最近網(wǎng)上很火的《新版烏鴉喝水》，讓多少人醒悟...........！曾經(jīng)有一個(gè)富翁見(jiàn)到一個(gè)漁夫在海邊垂釣，就關(guān)切地說(shuō)：“你這樣怎能賺到大錢(qián)?如果我是你，就會(huì)想辦法買(mǎi)一艘漁船，這樣會(huì)捕到更多魚(yú)，賺更多錢(qián)
生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)
AF4-KDF4成型機(jī)是由德國(guó)引進(jìn)的超高速濾棒成型設(shè)備。從2009年引進(jìn)至今，龍巖煙草工業(yè)公司卷包車(chē)間共陸續(xù)投產(chǎn)5臺(tái)AF4-KDF4成型機(jī)，設(shè)備目前處于良好狀態(tài)。國(guó)家局2013年提出“精益管理”思想后
在以往的企業(yè)管理咨詢(xún)公司在服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常有一些企業(yè)老板問(wèn)我一個(gè)相同的問(wèn)題：企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題如何解決？ 其實(shí)，一說(shuō)到到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的管理通病和制約瓶頸
最近，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的精益生產(chǎn)活動(dòng)如火如荼，受到了廣大企業(yè)的歡迎，今天就為大家普及一下關(guān)于精益生產(chǎn)的100個(gè)小問(wèn)題。1、什么叫精益生產(chǎn)方式？答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依
下班前十分鐘，放松、喝水、去衛(wèi)生間、收拾桌面……如果你總是這樣做，不僅會(huì)留下不好的印象，還白白浪費(fèi)了職場(chǎng)素質(zhì)提升的好時(shí)機(jī)。下班前做做這六件事，將會(huì)為你帶來(lái)意想不到的效果。 一、檢查當(dāng)日工作情況 最后這
其實(shí)推行精益生產(chǎn)也是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程：不知道/盲區(qū)——知道/概念模糊——理解/停留在上層——實(shí)踐/困惑/停滯/反彈——堅(jiān)持/持續(xù)改進(jìn)——走上精益之路——信奉精益。 精益是個(gè)普適性的工作和生活方式，真正實(shí)踐
導(dǎo)讀：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，可不是簡(jiǎn)單地從PC端到移動(dòng)端，看完這7張圖你就懂了。伴隨著智能手機(jī)的普及和4G技術(shù)的推廣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不約而至，O2O、P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸欲迷人
導(dǎo)讀《中國(guó)制造2025》明確路線(xiàn)圖、各地落實(shí)政策紛紛出爐、TPP施壓中國(guó)、德國(guó)總理默克爾有望近期訪華對(duì)接“中國(guó)制造2025”與德國(guó)“工業(yè)4.0”……站在風(fēng)口浪尖中國(guó)制造業(yè)可謂有利條件與不利因素并存。隨
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