英國(guó)行為學(xué)家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。所以領(lǐng)導(dǎo)不要只關(guān)注下屬的失誤。在很多時(shí)候，當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤
從工作第一天起，我們就默認(rèn)了八小時(shí)工作制，但從沒有想過，這是不是最高效的工作時(shí)間。事實(shí)上，八小時(shí)工作制并沒有科學(xué)依據(jù)，不過是多年來約定俗成的習(xí)慣罷了。那些堅(jiān)守八小時(shí)工作制的人和敢于打破它的人，都獲得怎
一輛賽車一路飛馳過來、急促停下，4個(gè)輪胎已不能再用，需要立即卸下來，換上四個(gè)全新輪胎；汽油已經(jīng)耗盡，需要馬上加滿油。完成這些工作，總共只有6秒鐘的時(shí)間。6秒鐘之后，這輛汽車又要飛速啟程。要在6秒鐘之內(nèi)
什么是中國(guó)式眾籌？先介紹一個(gè)真實(shí)的例子——這個(gè)例子是中國(guó)式眾籌的原始簡(jiǎn)化版。上世紀(jì)七十年代，一個(gè)大院里有十個(gè)家庭，每家出一點(diǎn)錢，買了個(gè)縫紉機(jī)，縫紉機(jī)的使用規(guī)則特別簡(jiǎn)單，一個(gè)家庭用一個(gè)月，剩下兩個(gè)月，誰(shuí)
在過去，中國(guó)制造業(yè)最大問題在于長(zhǎng)期依賴廉價(jià)人工、土地、政策等優(yōu)勢(shì),缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和精益的重視，最終釀成了“制造業(yè)倒閉潮”、“制造業(yè)寒冬”、“熬不過2015”等話題，事實(shí)上這些傳言并非危言聳聽。據(jù)南方日
一、 決定企業(yè)成敗兩大要素： 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成效！二、企業(yè)要想走過以上四個(gè)階段必須做到以下幾點(diǎn)： 1.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略；（生存） 2.建立系統(tǒng)，導(dǎo)入制度。（規(guī)范管理） 3.建立經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)模化
I. 工業(yè)4.0應(yīng)用技術(shù)1柔性生產(chǎn)該生產(chǎn)系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大的柔性化。自動(dòng)化和信息化是實(shí)現(xiàn)柔性定制個(gè)性化生產(chǎn)的手段。從視頻中可以看到，AGV小車將毛坯推入代加工區(qū)域，而這些毛坯木料的尺寸
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。 高效地管理員工有難度
淘寶的推出無疑于扼殺中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力，所有的商品想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)只有打價(jià)格戰(zhàn)了，這樣一來，原本就假貨橫行的中國(guó)市場(chǎng)將失去原創(chuàng)的動(dòng)力，“中國(guó)創(chuàng)造”之路或許將從此步履蹣跚，自甘墮落，淪為世界分工中最沒有價(jià)值
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