孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)型人力資源管理專家
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有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 父親問老大:“你看到了什么呢?” 老大回答:“我看到了獵槍、駱駝,還有一望無際的沙漠”。 父親搖搖頭說:“不對?!?父親以相同的問題問老
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在一個村莊里,住著一位睿智的老人,村里有什么疑難問題都來向他請教。 有一天聰明又調皮的孩子,想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥,握在手掌中,跑去問老人:“老爺爺,聽說您是最有智慧的人,不過我卻不相
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搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章,應該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作,不僅是管理部門的工作,而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做,或認為這只是人事部門的工作,
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應不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會,提拔他們,他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精,這樣做你自己也有被提升的機會。
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應不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會,提拔他們,他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精,這樣做你自己也有被提升的機會。
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在一單位里,人際關系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了,明天又產生新的問題,而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是領導者天天所面臨的問題,但他必須正視它,因為這是他的本職工作。
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上級的言行舉止、外表衣著、私人生活,以及如何對待妻子兒女等,都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很,但的確是好事不出門,壞事傳千里?!奥犝f了嗎?他上星期把妻子打了?!鳖愃瞥舐労芸鞎鞒鋈ァK?/div>
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批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚,讓他知道上級是賞識他的,他就會誠心接受批評,否則,他就會憋一肚子怨氣。
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在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣
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南隱是日本明治時代的一位禪師。有一天,有位大學教授特來向他問禪,他只以茶相待。他將茶水注入這位來賓的杯子,直到杯滿,而后又繼續(xù)注人。這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去
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