【專業(yè)資質(zhì)】
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
世界500強科技集團 線長、主管、課長
某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
智慧檔案庫房管理系統(tǒng)V3.0技術(shù)副總工程師
廣州速威智能系統(tǒng)科技有限公司工業(yè)4.0研究院副院長
“益”起戰(zhàn)疫公益課堂發(fā)起人之一
于2020年2月-3月期間，免費公益直播“金牌班組長、日程計劃編制與實現(xiàn)、標準化管理”等系列課程聲援抗疫行動、助力中國制造，歷次線上直播關(guān)注度超過20萬+。
【從業(yè)經(jīng)歷】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC主管），至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
在擔任深圳某科技集團制造總部生管經(jīng)理期間，主導生管系統(tǒng)之生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)（PMC），實現(xiàn)了主生產(chǎn)計劃（MPS）與物料需求計劃（MRP）和采購系統(tǒng)的高效對接，并梳理出一套完整的生產(chǎn)計劃運作模式。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。
【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！
【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧；
培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果；
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實際、模擬練習：結(jié)合培訓前的訪談調(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。
【主講課程】
一、班組長&班組建設&基層管理方向
《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期標準版產(chǎn)品課（12天）
《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期速成版產(chǎn)品課（6天）
《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期擴展版產(chǎn)品課（30天）
《金牌班組長職業(yè)化成長體系?》六期線上直播速成版本（9小時）
《金牌班組長職業(yè)化成長體系?速成版全套視頻課程》六期23節(jié)85個知識要點（480分鐘）
《卓越“五型”班組建設體系》特色班組建設系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企業(yè)精益化、精細化管理、生產(chǎn)計劃、供應鏈等）
《敏捷制造體系?》八期產(chǎn)品課（18天）
《精益生產(chǎn)—標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)—八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)—工廠成本控制與績效提升》
《五段品保—基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準時交付—柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》
三、四化建設方向（標準化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設—企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理—SOP/SIP/OPL實效性應用實操班》
《四化建設—ERP、MES系統(tǒng)構(gòu)建實務》《中國制造2025—從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型》
【部分課程成果】
2021年河北中煙《金牌班組長職業(yè)化成長體系》標準版2輪24天
2021年衛(wèi)華集團《金牌班組長職業(yè)化成長體系》速成班1輪7天
2021年長沙百川《金牌班組長職業(yè)化成長體系》標準版+落地輔導1輪15天
2021年中信戴卡某事業(yè)部《金牌班組長職業(yè)化成長體系》擴展版1輪30天
2021年美的集團《班組長管理技能》8期
2021年康明斯發(fā)動機《班組長管理技能》4期
2021麗鵬股份《班組長管理技能》4期
2020年華電集團《班組長管理技能》8期
2020年陜汽集團《班組長管理技能》8期
2020年沈飛集團《班組長管理技能》4期
2020年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
2020年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
2020年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
2020年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
2020年中裕燃氣《高效物流與倉儲管理》3期
2020年石藥集團《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2020年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2020年天合建嶺路橋工程科技公司《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2020年三一集團《班組長管理技能》5期，《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
【咨詢項目成果】
1.廣瑞汽配（輝縣汽配）
背景：共計1200多人,高峰期2000余人，主營汽車轉(zhuǎn)向器、發(fā)動機殼體、車橋鑄造，在業(yè)內(nèi)影響力頗大，實力強勁?，F(xiàn)與103、北奔、福特、TRW等國際、國內(nèi)知名汽車整車或部件廠商合作。
實施后成果：
1）PMC系統(tǒng)：建立計劃調(diào)度中心-計劃部，統(tǒng)一管理訂單、統(tǒng)一計劃內(nèi)部資源、統(tǒng)一排產(chǎn)、統(tǒng)一跟進，通過三要素（標準、制約、責任）鎖定責任人，
有效保證“銷售訂單快速交付”、“集約化生產(chǎn)”、“各司其職”等管理期望的高效實現(xiàn)！
2）標準化體系：三要素導入、完成“事事有人管、事事有標準”，實現(xiàn)“流程管事、領(lǐng)導管人”的目的：
3）機制平臺：薪酬績效：通過PMC系統(tǒng)和標準化體系的建立，形成一系列管理考核數(shù)據(jù)，制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃、依據(jù)現(xiàn)狀實際數(shù)據(jù)起點、制定目標體系，建立“月計劃、日考核、周問責、月兌現(xiàn)、年評級、全公開”的全數(shù)據(jù)績效考核系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)薪酬績效的“公平、合理化”
4）塑造職業(yè)化團隊：
“情場、樂場、心場、夢場、友場、交場”：以正能量為起點，展開企業(yè)心靈教育活動，從心理層面關(guān)懷各級員工動態(tài)，使員工感受企業(yè)的溫暖；
“賽場、會場、職場、考場、教場、戰(zhàn)場”：結(jié)合前六場的文化塑造，幫助員工的在各種職業(yè)場合提升素養(yǎng)，成就職業(yè)化團隊。
2、過濾器（平原濾器）：
背景：河南省名牌產(chǎn)品，共計1000余人，濾清器行業(yè)排名新鄉(xiāng)市前三，國內(nèi)排名前十五，專業(yè)生產(chǎn)螺桿式壓縮機三濾系列、壓縮空氣高效過濾器系列、液壓油過濾器系列，并裝備主機廠及零售市場：螺桿壓縮機三濾系列有英格索蘭、阿特拉斯、復盛、壽力、柳州富達、施耐德．日盛、埃爾曼、登福、佳力士、寧波欣達、凌格風、艾能、神戶制鋼、日立、田邊等。液壓油過濾器系列有德國HYDAC、美國PALL、瑪勒、派克、英德諾曼等。壓縮空氣高效過濾器系列有漢克森、多米尼克等機型。 
實施后成果：
通過咨詢輔導落地，存貨降到780萬，下降56%，節(jié)約資金80多萬；訂單準交率由原來的不到35%，提升到85%；生產(chǎn)計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式；銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；將干膠水時長由24H，調(diào)整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺老機且效率低下，調(diào)整為2臺新機+3臺老機的狀態(tài)，效率提升30%，工藝改善強力支持了生產(chǎn)過程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。續(xù)：長期聘任為董事長特別顧問。
3、河南某食品企業(yè)：
背景：河南省知名企業(yè)，共計800多人，食品快消品行業(yè)河南省前三，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售“蛋糕、面包、餅干、沙琪瑪、花生、膨化”等休閑食品。產(chǎn)品銷售遍布國內(nèi)各大、中、小城市。
實施后成果：
以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點，6個月時間讓交貨準時率由65%提升到95%以上，順利將庫存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天，協(xié)助公司完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作，至項目結(jié)束共執(zhí)行提案22項，為公司節(jié)能增效可量化價值達200多萬。目前已經(jīng)仍在擔任該企業(yè)總經(jīng)理特別顧問。