國有商業(yè)銀行已然走向沒落了嗎？為什么股民們一致選擇了拋棄？曾幾何時，國有銀行股又為什么被一致地看好？那是因為幾個最簡單而有力的原因：1、銀行太賺錢了，2012年每天近28億，2013年的前半年每天近30億，而且是靠政策躺著賺。2、銀行是壟斷經(jīng)營，想競爭嗎？“一行三會”不會放行的。3、銀行有真才實料的資產(chǎn)，負債率不高，高樓大廈狂多，而且都在好市口。4、最后一點也最有說服力：股價競?cè)唤咏嗣抗蓛糍Y產(chǎn)！天哪，有這么好的股！

而這么好的股票卻正在一路走低，被大眾無情拋棄。

同樣被拋棄的還有“兩桶油”、中遠中集、鋼企船企。。。這些企業(yè)都毫無例外地擁有巨量的物質(zhì)資源、固定資產(chǎn)、貨幣資金，甚至當下的盈利能力。但同樣，被股民，也被市場嫌棄。

另一方面，電商、新技術(shù)新材料和新能源公司、新商業(yè)模式企業(yè)等，卻以及輕資產(chǎn)和成長性被一致看好。一種隱含的趨勢在資本市場中被率先普及了：資源價值從實體轉(zhuǎn)向了虛擬。

虛擬化的資產(chǎn)是指哪些？數(shù)據(jù)、方法、品牌、文化。

數(shù)據(jù)：包括用戶數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，用戶數(shù)據(jù)是用戶與目的消費相關的全部行為記錄，這些記錄必須是真實的，可編譯的。由于人類心理和行為的內(nèi)在慣性，在特定的市場系統(tǒng)中，已經(jīng)發(fā)生的行動將預示著特定的新行動；掌握數(shù)據(jù)意味著對客戶未來消費的預知和把握能力。這是經(jīng)營的基礎，更是企業(yè)首要的“資產(chǎn)”。

方法：一切合乎目的地實現(xiàn)從無到有的經(jīng)驗、技術(shù)和能力系統(tǒng)。包括產(chǎn)品的方法、服務的方法、組織和協(xié)同的方法等。由于環(huán)境和對象處于循環(huán)再生系統(tǒng)中，方法有不易之法、間易之法和變易之法。企業(yè)最高方法即是使命和戰(zhàn)略，是與人及自然一體之道，即稻盛和夫之謂“作為人何為正確”。組織變革奉常態(tài)間易之法，任一組織或團隊，遵循若干自我再生規(guī)則，動態(tài)應對而成紛繁復雜的組織行動。產(chǎn)品實現(xiàn)則是變易之法，升級換代、創(chuàng)新無界。企業(yè)擁有自己的方法，即成一大可貴“資產(chǎn)”。

品牌：品牌代表了企業(yè)與目標客戶之間的鏈接關系，代表了企業(yè)與市場交換的機會，也是自我實現(xiàn)的機會。這種機會的憑借，首先是性價比；其次是獨特性；再次是引領性。品牌代表了目標客戶消費文化的新特征。一個上升的企業(yè)品牌，一定標志著新的消費文明，因而也必然預示著它新的市場地位。所以品牌是無法替代的“資產(chǎn)”。

文化：對外是品牌，對內(nèi)即為文化。一個企業(yè)組織形成特定的文化，意味著內(nèi)部成員的一致性超越了差異性，而且這種一致化已經(jīng)在市場中顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。這種文化對外輻射，會形成協(xié)同圈，形成一個創(chuàng)業(yè)平臺，對目標客戶輻射，則形成一個消費圈，一個品牌行為群。因而企業(yè)文化是極重要的“資產(chǎn)”。

無論您屬哪個行業(yè)，無論您的企業(yè)規(guī)范多大，請試用這些標準衡量一下您企業(yè)的“資產(chǎn)”：數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化。

遺憾的是，至今仍有很多企業(yè)的領導，還是醉心于多大地盤、多大廠房，仍是念念于員工規(guī)模、窗口數(shù)量。

抱殘守缺者并不少見。以后這些是仍延用實體資產(chǎn)的表現(xiàn)：

追逐上源資源：煤、電、石油、礦石、大宗建材。

沉迷擴大產(chǎn)能：大型設備、流水線、實驗室、倉庫。

投資興建物業(yè)：辦公樓、廠房、專用道路、碼頭、計算機設備。

慣性擴招人力：全職化、專業(yè)化、年青化。

。。。

并非這些毫無作用，而是它們投入產(chǎn)出的效率，已經(jīng)遠遠低于市場均衡值。市場效率而今由數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化主導。

以冷兵器對抗熱武器，智者不取。以傳統(tǒng)資產(chǎn)應對新型市場，同樣必敗無疑。

一旦思維轉(zhuǎn)換，尋常山陌也別有洞天。

你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銀行也值得看好：他們有極其豐富的用戶數(shù)據(jù)，他們有熟練而專業(yè)的金融服務技能，他們也被認為有實力且安全可靠。唯一的期待是：他們需要自我變革其產(chǎn)品和服務。今天這種變革確定無疑：互聯(lián)網(wǎng)金融。

你會發(fā)現(xiàn)能源鋼鐵也值得看好：他們也有最全面的市場數(shù)據(jù)，他們有積累深厚的專業(yè)技術(shù)，有廣泛的協(xié)同力量和資信背景。同樣的期待是：他們壯士斷腕，全面轉(zhuǎn)型。今天這種轉(zhuǎn)型也確定無疑：分布式及低碳化。

你會發(fā)現(xiàn)百貨零售也值得看好：他們擁有海量的用戶信息，他們掌握眾多供應商資源，他們還有體驗優(yōu)良的物理空間。必然的期待是：他們果斷兌變，模式創(chuàng)新。今天這種創(chuàng)新也確定無疑：平臺化、移動化和體驗化。

正如死亡是生命最偉大的發(fā)明（喬布斯語），衰落也是傳統(tǒng)商業(yè)巨星們市場的宿命。歷史的軌跡是：僅有極少數(shù)偉大企業(yè)能夠真正與時俱進，雖然它們掌握著未來的鑰匙，卻因為過于迷戀昔日的輝煌，而錯失了邁入通往明天的大門。

柯達如此，北電如此，諾基亞亦如此。。。

另有一位勇者，叫IBM，它踩準了節(jié)奏，今天仍是新產(chǎn)業(yè)的引領者。不久前，巴菲特增持100億美元，算是后知后覺么？

蘇寧的云商前途漫漫，萬達的新模式霧里看花，海爾的真資產(chǎn)還待發(fā)力，還有那個雷聲陣陣未見雨的“菜鳥網(wǎng)”，它的未來不是夢吧？

答案取決于太多的要素，而有一個確定無移。那就是：唯有循新的資產(chǎn)理念，以數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化，才有可能搏得未來市場的一席之地。